+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Положение об отделе по персоналу

Департамент по персоналу положение о работе

Положение об отделе по персоналу

Положение об управлении по работе с персоналом Предоставления: — проектов трудовых договоров с руководящими работниками предприятия; — заявок на разъяснение действующего законодательства. 7. Ответственность 7.1.

Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение Службой функций, предусмотренных настоящим положением, несет руководитель.7.2.

Положение о департаменте по работе с персоналом Важно Указания настоящего подразделения в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к руководству и исполнению структурными подразделениями предприятия.

  1. Ответственность отдела управления персоналом

7.1. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций отдела заместитель директора по управлению персоналом. 7.2. На заместителя директора по управлению персоналом возлагается персональная ответственность за: 7.2.1.

Положение о департаменте по работе с персоналом

Создание и ведение базы по учету прохождения обучения, аттестации, с целью выявления потенциальных сотрудников и формирование системы мотивации и стимулирования сотрудников предприятия.

Организация и проведение процедуры аттестации сотрудников, анализ полученных данных и разработка рекомендаций руководителям подразделений.
3.4 Формирование, поддержание и развитие корпоративной культуры предприятия.

Участие совместно с отделом рекламы и отделом маркетинга в разработке и поддержанию корпоративного фирменного стиля.

Разработка и внедрение положений, регламентирующих правила поведения, коммуникаций, взаимоотношений и т.п. в предприятия.

Разработка, внедрение и контроль системы социальных гарантий, направленных на удержание ключевых сотрудников предприятия и создание репутации предпочтительного работодателя.

Положение об управлении по работе с персоналом

С отделом розничной торговли: заявки на подбор персонала, согласно штатному расписанию отдела, информацию о результатах прохождения испытательного срока, предложения об организации обучения, мотивации персонала, формирования и развития корпоративной культуры в организации кандидатов на вакансии, согласно штатному расписанию отдела, программу адаптации новых сотрудников 5.4 С отделом по работе с корпоративными клиентами: заявки на подбор персонала, согласно штатному расписанию отдела, заявки на подбор персонала, информацию о результатах прохождения испытательного срока, предложения об организации обучения, мотивации персонала, формирования и развития корпоративной культуры в организации.
Важно Участие совместно с отделом маркетинга и рекламы в формировании корпоративного фирменного стиля. 4.6.2. Разработка и внедрение положений, регламентирующих правила поведения, коммуникации, взаимоотношения и т.п.
в организации. 4.6.3. Внимание Разработка, внедрение и контроль системы социальных гарантий, направленных на удержание ключевых сотрудников организации и создание репутации предпочтительного работодателя. 4.6.4. Проведение мониторинга психологического микроклимата в коллективе и своевременное принятие мер к устранению негативных тенденций.
4.6.5. Организация корпоративных мероприятий. V. Взаимодействие отдела с другими подразделениями 5.1.

  • Задачи и функции отдела управления персоналом
  • № п/п Задача Функции 3.1 Разработка, внедрение и контроль исполнения кадровой политики и стратегии предприятия. Определение и написание оргструктуры предприятия в соответствии с задачами развития. Создание и внедрение нормативной базы, регламентирующей деятельность предприятия (Правила, внутреннего трудового распорядка, Положения об отделах, Должностные инструкции и пр.) Контроль соблюдения положений нормативной документации. Своевременная коррекция отдельных положений нормативной документации в соответствии с изменениями, происходящими в деятельности предприятия. Оказание консалтинговых услуг руководителям отделов и других структурных подразделений предприятия по управлению персоналом, разрешению конфликтных ситуаций и пр. 3.2 Создание системы подбора, адаптации и социализации сотрудников предприятия.

Открыть в формате Word ООО «ХХХХ» ПОЛОЖЕНИЕ о Департаменте управления персоналом Департамент управления персоналом 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1. Департамент управления персоналом является самостоятельным структурным подразделением ООО «ХХХХ». 2.

Департамент управления персоналом создается и ликвидируется приказом директора ООО «ХХХХ» по согласованию с Советом директоров. 3. Департамент управления персоналом подчиняется непосредственно директору ООО «ХХХХ». 4.

Департамент управления персоналом возглавляет начальник Департамента, который назначается на должность приказом директора ООО «ХХХХ» по согласованию с Советом директоров и подчиняется непосредственно директору предприятия. 5.

Работники Департамента управления персоналом назначаются на должности приказом директора по представлению директора Департамента управления персоналом с согласованием своих непосредственных руководителей.
6.

Участие совместно с отделом рекламы и отделом маркетинга в разработке и поддержанию корпоративного фирменного стиля.

https://www.youtube.com/watch?v=UHTToF3oepw
Разработка и внедрение положений, регламентирующих правила поведения, коммуникаций, взаимоотношений и т.п. в предприятия.

Разработка, внедрение и контроль системы социальных гарантий, направленных на удержание ключевых сотрудников предприятия и создание репутации предпочтительного работодателя.

Положение об управлении по работе с персоналом газпрома Основные задачи Службы На Службу возложены следующие задачи: 3.1.Подбор и расстановка кадров. 3.2.

Изучение деловых и моральных качеств работников по их практической деятельности. 3.3.Создание резерва кадров для выдвижения на руководящие и материально ответственные должности. 3.4.

Организация и проведение всех видов подготовки и повышения квалификации кадров. 3.5.Учет кадров.

Для выполнения функций, предусмотренных настоящим положением, отдел организации и оплаты труда взаимодействует: 6.2.1.

С бухгалтерией по вопросам: — получения: сведений о фактически начисленной заработной плате по предприятию, по подразделениям и отдельным сотрудникам; утвержденных фондов заработной платы и фондов материального поощрения; сведений о дополнительных выплатах; рекомендаций по оформлению расходования фондов оплаты труда; — предоставления: данных об использовании фондов заработной платы и фондов материального поощрения; положений о премировании, материальной помощи; норм труда; расчетов трудоемкости продукции. 6.2.2.Положение Управление конфликтами, изменениями, стрессами, изучение и управление межличностными, групповыми отношениями. 2.14.Обеспечение максимальной производительности труда, эффективности труда, эффективных направлений производственной деятельности с помощью качественного подбора кадров. 2.15.Создание условий для развития потенциала у всех работающих. 2.16. Создание условий для обеспечения социально-экономических потребностей работников. 3. ФУНКЦИИ ОТДЕЛА В соответствии с основными задачами Отдел осуществляет следующие функции: 3.1 Разработка текущих и перспективных планов комплектования Компании кадрами с учетом изменения состава работающих в связи с реструктуризацией организаций, годовых оперативных планов, среднесрочных планов, а также пуском новых производственных объектов. N 5 I. Общие положения 1.1. Отдел персонала является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется руководителю организации. 1.2. Утверждение Положения об отделе управления персоналом, должностных инструкций сотрудников отдела управления персоналом производится руководителем организации.

1.3.

Источник: http://02zakon.ru/departament-po-personalu-polozhenie-o-rabote/

Положение об отделе управления персоналом образец

Положение об отделе по персоналу

Создание и ведение базы по учету прохождения аттестации, с целью выявления потенциальных сотрудников и формирование системы мотивации и стимулирования сотрудников предприятия. 4.3.4. Организация и проведение процедуры аттестации сотрудников, анализ полученных данных и разработка рекомендаций руководителям подразделений. 4.4. В целях определения эффективности персонала.

4.4.1. Изучение и оценка профессиональных, деловых и личностных качеств сотрудников в процессе их трудовой деятельности. 4.4.2. Участие совместно с руководителями подразделений в процессе расстановки кадров по результатам аттестации персонала 4.4.3. Оперативный контроль за работой персонала – соблюдение трудовой дисциплины совместно с руководителями подразделений. 4.4.4.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ КОМПАНИИ 5.1 В целях эффективности работы, Отдел взаимодействует с иными структурными подразделениями Компании в соответствии с настоящим Положением, Уставом и иными актами Компании. 5.2.

В целях надлежащего выполнения поставленных задач при необходимости решения какого-либо вопроса, Менеджер Отдела получает и/или направляет в/от структурные подразделения Компании Служебную записку, установленной формы в двух экземплярах, которая должна содержать конкретные вопросы и (или) задачи, по которым необходимым привлечение иных подразделений для разрешения вопроса.

5.3. После получения надлежащим образом составленной Служебной записки Менеджер по персоналу самостоятельно или через поручение работникам Отдела подготавливает ответ, который также при необходимости оформляется Служебной запиской.

Положение

Важно

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА 4.1 Деятельность Отдела осуществляется в соответствии с текущим планом работы Отдела, годовым операционным планом, среднесрочным и перспективным планом работы Компании. 4.

2 Деятельность сотрудников Отдела осуществляется согласно распределению обязанностей между сотрудниками по функциональным признакам, при необходимости во взаимодействии со структурными подразделениями Компании. 4.3 Отдел возглавляет Менеджер по персоналу, назначаемый на должность и освобождаемый от должности .

Менеджер по персоналу несет персональную ответственность за выполнение возложенных на Отдел задач.

Внимание

Оптимизация штатного расписания организации и планирование потребности в персонале. 4.2.4. Разработка системы адаптации сотрудников организации, контроль сроков и результатов прохождения испытательного срока.

4.3.
4.3.2.

Своевременное выявление потребностей в обучении, бюджетирование мероприятий по обучению, планирование и организация обучения. 4.3.3. Организация и проведение процедуры аттестации сотрудников, анализ полученных данных и разработка рекомендаций руководителям подразделений.

4.3.4. Создание и ведение базы по учету результатов аттестации, прохождения обучения с целью выявления потенциала сотрудников. 4.3.5.

Положение об отделе кадров предприятия

Организация и контроль повышения квалификации, профессиональной подготовки и переподготовки специалистов и рабочих. 3.8. Проведение исследования организационного климата в организациях.
3.9.

Выработка решений по определению стратегий по заработной плате работников на основе ранжирования заработных плат и данных по средней заработной плате по отраслям и должностям. 3.10.

Составление планового бюджета затрат Отдела на будущие периоды исходя из потребностей Отдела и организаций.
3.11.

Разработка политик и положений по администрированию кадровых мероприятий и по повышению уровня мотивации работников. 3.12. Разработка плана карьеры для каждого работника. 3.13.

Разработка текущих и перспективных планов по построению организационной структуры Компании. 3.14. Оказание содействия Первым руководителям организаций в заключении с работниками индивидуальных трудовых договоров.

Положение об отделе кадров

Рекрутмент:– определение и разработка единых критериев и технологии привлечения и отбора персонала;– создание единой базы кандидатов;– анализ квалификационных характеристик будущего специалиста и формирование профиля сотрудника на данной долж­ности;– разработка адекватной системы отборочных тестовых методик (профессиональных и психологических);– поиск альтернативных вариантов привлечения кандидатов на вакантные места;– организация работы по поиску, отбору и найму квалифицированных руководителей и специалистов с использованием различных источников привлечения (газеты, журналы, Интернет, кадровые агентства и т. д.);– анализ эффективности источников привлечения нужных специалистов и получения информации о них (газеты, журналы, Интернет, кадровые агентства и т. д.);– изучение и обобщение итогов работы по подбору персонала и разработка предложений по его оптимизации.1.3.

Положение об отделе персонала образец

Составлениевсех необходимыхдокументовпоприему,перемещениюи увольнению работников предприятия. 4.2.6.Оформление работникампредприятиявсехвидовотпускови больничных листов,подготовкаматериаловнанаграждениеипоощрение,оформлениеи назначение пенсий. 4.3.7.

Подготовкаприказовнавыплатусотрудникамвсехпредусмотренных соответствующими положениями вознаграждений. 4.2.8.Составление установленной статистической отчетности. 4.2.9.Ведениевсейустановленнойкадровойдокументации,подготовка необходимых материаловидокументовдля руководства предприятия. 4.3.

В целях разработки, внедрения и проведения аттестации и формирования кадрового резерва. 4.3.1. Разработка правил и нормативных документов, регламентирующих системы аттестации и формирования кадрового резерва. 4.3.3. Проведение мониторинга психологического микроклимата в коллективе и своевременное принятие мер к устранению негативных тенденций.

Участие в предприятия корпоративных мероприятий. 3.5 Текущее и перспективное планирование потребности предприятия в рабочей силе.

Подготовка прогнозов потребности в персонале в соответствии с планами и динамикой развития предприятия, выявления профессионально-квалификационных требований и способностей сотрудников, анализа текучести кадров.

Определение текущей потребности в кадрах на основе изучения и анализа бизнес-процессов в предприятия, оргструктуры, качественных и количественных изменений состава персонала и др.

Разработка штатных расписаний и своевременное отражение в них изменений, происходящих в предприятия. Создание резерва кадров для выдвижения на руководящие должности.

3.6 Определение эффективности персонала.

С Бухгалтерией: заявки на подбор персонала, согласно штатному расписанию отдела, заявки на подбор персонала, информацию о результатах прохождения испытательного срока, предложения по мотивации персонала, формированию и развитию корпоративной культуры в организации.

сведения о сотрудниках, кандидатов на вакансии, согласно штатному расписанию отдела, программу адаптации новых сотрудников. 5.

6 С отделом учета и аналитики: заявки на подбор персонала, согласно штатному расписанию отдела, заявки на подбор персонала, информацию о результатах прохождения испытательного срока, предложения об организации обучения, мотивации персонала, формирования и развития корпоративной культуры в организации. сведения о сотрудниках, кадровом составе, кандидатов на вакансии, согласно штатному расписанию отдела, программу адаптации новых сотрудников.

Участие совместно с отделом маркетинга и рекламы в формировании корпоративного фирменного стиля. 4.6.2. Разработка и внедрение положений, регламентирующих правила поведения, коммуникации, взаимоотношения и т.п.

в организации. 4.6.3. Разработка, внедрение и контроль системы социальных гарантий, направленных на удержание ключевых сотрудников организации и создание репутации предпочтительного работодателя. 4.6.4.

Проведение мониторинга психологического микроклимата в коллективе и своевременное принятие мер к устранению негативных тенденций. 4.6.5. Организация корпоративных мероприятий. V.

Взаимодействие отдела с другими подразделениями 5.1.

Положение об отделе по персоналу

Положение об отделе по персоналу

Организацию оперативной и качественной подготовки и исполнения документов, ведения делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями; 6.2.3. Соблюдение сотрудниками отдела трудовой и производственной дисциплины; 6.2.4.

Обеспечение сохранности имущества, находящегося в отделе, состояние охраны труда и пожарной безопасности; 6.2.5. Подбор, расстановку и деятельность сотрудников отдела; 6.2.6.

Соответствие действующему законодательству визируемых им проектов приказов, инструкций, положений, постановлений и других документов; 6.3.

Сотрудники отдела персонала при оценке деловых качеств работников Компании обязаны исходить только из официально полученных данных и материалов и не вправе разглашать имеющиеся данные о личной жизни работников; 6.4. Ответственность сотрудников отдела персонала устанавливается их должност- ными инструкциями.

Положение об отделе персонала

Со всеми подразделениями организации: Получает: заявки на подбор персонала, информацию о результатах прохождения испытательного срока, предложения по организации обучения, оценки, развития, по стимулированию персонала, развитию корпоративной культуры в организации.

Внимание Отдел применяет в своей работе современные информационные технологии для работы с кадрами, средства взаимодействия и связи; рассматривает возможности внедрения передового отечественного и зарубежного опыта работы с персоналом; проводит социологические и психологические исследования, направленные на совершенствование организации труда, производства и управления, повышение продуктивности предприятия; во взаимодействии с другими структурными подразделениями добивается соблюдения правил и норм охраны труда. 2. СТРУКТУРА ОТДЕЛА 2.1. Структуру и штаты отдела утверждает руководитель предприятия. 2.2. Руководство отделом осуществляет Начальник отдела. 2.3.
В состав отдела входят: — ; — ; — ; — ; — . 3. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА 3.1. Подбор, расстановка и воспитание кадров. 3.2. Изучение деловых и моральных качеств работников по их практической деятельности. 3.3.

Положение об отделе по управлению персоналом

Разработка совместно с другими подразделениями планов, программ по улуч- шению условий и охраны труда, оказание организационно-методической помощи по выполнению запланированных мероприятий; Участие в составлении разделов коллективного договора, касающихся условий и охраны труда,; Оказание помощи руководителям подразделений в составлении списков про- фессий и должностей, в соответствии с которыми работники должны проходить обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры; Организация расследования несчастных случаев на производстве; Разработка программ обучения по охране труда работников Компании; Проведение вводного инструктажа по охране труда со всеми лицами, Поступающими на работу; Обеспечение подразделений локальными нормативными правовыми актами, наглядными пособиями и учебными материалами по охране труда; 3.

Положение об отделе по подбору персонала

Изучение и оценка профессиональных, деловых и моральных качеств сотрудников в процессе их трудовой деятельности.

Участие совместно с руководителями подразделений предприятия в процессе расстановки кадров по результатам аттестации персонала Оперативный контроль за работой персонала: табельный учет (опоздания, отсутствие без уважительной причины и пр.

), соблюдение трудовой дисциплины совместно с руководителями подразделений. Разработка и проведение мероприятий по улучшению использования рабочего времени, снижению текучести кадров, созданию благоприятных условий труда, совершенствованию системы управления персоналом.

Оказание методической и консультационной помощи руководителям подразделений по разработке и внедрения систем материального и морального стимулирования сотрудников соответствующих подразделений.

  1. Регламентирующие документы

4.1.

Положение об отделе персонала пример

В своей деятельности отдел управления персоналом руководствуется действующим законодательством России, Уставом предприятия, Правилами внутреннего трудового распорядка, настоящим Положением, должностными инструкциями, приказами руководства организации, Положением по защите коммерческой тайны, Положением о персональных данных сотрудников, Инструкцией о делопроизводстве в организации. II. Структура отдела управления персоналом 2.1. Структура и штатная численность отдела управления персоналом утверждается руководителем организации. 2.2. Непосредственное руководство и организацию работы отдела управления персоналом осуществляет начальник отдела управления персоналом, который вправе принимать следующие организационные решения: 2.2.1.

Наделение сотрудников отдела управления персоналом дополнительными функциями, целями, задачами и полномочиями. 2.2.2.

Источник: http://pbcns.ru/polozhenie-ob-otdele-po-personalu/

Положение о департаменте по работе с персоналом образец

Положение об отделе по персоналу

С планово-экономическим отделом по вопросам: — получения: планов производства продукции; рекомендаций и указаний по снижению трудоемкости продукции; отчетов о выполнении планов по труду подразделениями ООО «ХХХХ»; — предоставления: расчетов затрат труда на единицу продукции; планов по труду структурных подразделений ООО «ХХХХ» и системы трудовых показателей; предложений по формированию фондов заработной платы; перечня мероприятий по повышению производительности труда и качества выполнения работ, улучшению использования рабочего времени; отчетов о формировании фондов оплаты труда структурных подразделений. 6.2.3.

Положение о департаменте управления персоналом

Утверждено» Приказом № от « » 20 г. об Отделе по управлению персоналом « » Введено в действие: « » 20 г. 20 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.

1 Отдел по управлению персоналом (далее — Отдел) является структурным подразделением « » (далее — Компания). 1.2.

В своей деятельности Отдел руководствуется Конституцией Республики Казахстан, законами Республики Казахстан, локальными нормативными актами Компании, Уставом « », приказами и распоряжениями Компании (далее – ) и настоящим Положением.

1.3 Внимание Структура и лимит штатной численности Отдела утверждаются . 1.4 Отдел подчиняется непосредственно . 1.5.

С настоящим Положением должны быть ознакомлены Менеджер по персоналу и сотрудники Отдела. 2. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА Основными задачами Отдела являются: 2.1.

Обеспечение компаний, входящих в состав Компании, кадрами рабочих и специалистов, требуемых специальностей, их расстановка. 2.2.

Ipc-zvezda.ru

На начальника Департамента управления персоналом возлагается персональная ответственность за: 7.2.1.

Организацию деятельности подразделений и отдельных работников Департамента по выполнению задач и функций, возложенных на Департамент. 7.2.2.

Организацию в Департаменте оперативной и качественной подготовки и исполнения документов, ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями.

7.2.3. Соблюдение сотрудниками Департамента трудовой и производственной дисциплины. 7.2.4. Обеспечение сохранности имущества, находящегося в подразделениях Департамента, соблюдение правил противопожарной безопасности. 7.2.5. Подбор, расстановку и деятельность сотрудников Департамента.

7.2.6. Соответствие действующему законодательству визируемых (подписываемых) им проектов приказов, инструкций, положений, постановлений и других документов. 7.3.

— положение о службе управления персоналом

Важно В состав входят следующие должности: — начальник отдела — 1 шт. ед.; — ведущий специалист по кадрам — 1 шт. ед.; — специалист по кадрам — 2 шт. ед. 3.1.

Основные задачи отдела: — совершенствование процессов управления; — подбор, отбор, прием на работу и расстановка кадров; — учет личного состава работников; — создание резерва кадров для выдвижения на вышестоящие должности; — организация проведения аттестации работников; — организация работы по профессиональной подготовке и переподготовке кадров; — ведение кадрового делопроизводства; — методическое руководство и координация деятельности кадровых подразделений филиалов; — осуществление воинского учета. В функции входит: 2.2. В состав отдела входят: Начальник отдела по работе с персоналом 3.1 Подбор, расстановка и воспитание персонала .
3.1.2.Разработка кадровой политики и стратегии предприятия.

Положение об отделе по работе с персоналом

Разработка штатных расписаний и своевременное отражение в них изменений, происходящих в Организации. 4.33.Разработка, внедрение и контроль системы социальных гарантий, направленных на удержание ключевых сотрудников Организации. 4.34.

Участие в организации корпоративных мероприятий. 5. Права Служба имеет право: 5.1.

Запрашивать в структурных подразделениях необходимые данные о работниках, а при приеме на работу и перемещениях работников — мнение руководителей соответствующих структурных подразделений.

5.2. Контролировать в структурных подразделениях соблюдение законодательства о труде, порядка предоставления установленных льгот и преимуществ. 5.3. Давать руководителям структурных подразделений обязательные для исполнения указания по вопросам, относящимся к компетенции сл. 5.4.

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.