+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Как найти ментора по бизнесу

Содержание

Чем привлечь ментора и как его выбрать

Как найти ментора по бизнесу

Чем бизнесу может помочь ментор и как его правильно выбрать, рассказывает сооснователь компании aheadWorks (ИТ-решения для e-Commerce) и ментор Кирилл Голуб.

Фото с сайта wallcars.net

– Ментор – это внешний по отношению к вашему проекту человек с большим опытом ведения бизнеса в той же или очень близкой сфере, обладающий широкими деловыми связями. Он готов помогать развиваться вашему бизнесу.

Ментор в большинстве ситуаций дает практические советы по возникшей в бизнесе сложной ситуации.

Чем ментор способен помочь

1.Поиск выхода из тупика. Ментор дает советы по решению задач, которые он когда-то решал сам. Часто беседа с ним позволяет прийти к внезапному озарению, а решение проблемы находится само.

2. Поиск специалистов. Если вы ищете ценного специалиста, хороший ментор может порекомендовать вашу вакансию подходящему человеку. Он обычно знаком со всеми «звездами» в индустрии.

Фото с сайта seb.ee

3.Поиск инвестиций. Если бизнесу нужны инвестиции, то вы можете предложить долю вашему ментору. Это сильно увеличит шансы на привлечение капитала.

4.Ответы на конкретные вопросы. Ни один ментор не станет всерьез отвечать на общие вопросы из разряда «Где нам находить новых клиентов?». Он помогает решить конкретные бизнес-задачи.

Как правильно выбрать ментора

Важный критерий один – ментор должен не единожды достигать крупных успехов в бизнесе. Тем самым он подтверждает свой класс и доказывает, что добился всего не случайно.

У нас, в отличие от американской бизнес-культуры, не очень популярна практика прямой безвозмездной помощи начинающим коллегам. Это не значит, что потенциальный ментор потребует оплатить его консультации. Просто там, где американцем движет бескорыстное желание помочь, наш человек чаще думает: «А смогу ли я извлечь из этого общения прямую выгоду?». Учитывайте это.

И постарайтесь продумать то, чем вы сами и ваш бизнес можете быть интересны ментору.

Часто им интересны знакомства с новым для себя бизнес-направлением, рынком, технологией, а также их интересуют объекты для инвестиций.

Алгоритм поиска ментора простой:

1.Делайте. Создавайте реальную ценность: продукт, услугу, организуйте митапы.

Фото с сайта rusbase.vc

2.Говорите. Рассказывайте о своей работе, выступайте на ивентах, ведите блог, активно общайтесь в , не стесняйтесь и не ленитесь презентовать себя и свою компанию в выгодном свете.

3.Знакомьтесь. Задавайте вопросы спикерам на конференциях, просите вас представить (или представляйтесь сами) интересующим вас людям на afterparty, заранее составляйте списки людей, с которыми вскоре появится возможность познакомиться.

Опытные предприниматели не раздают советов о которых их не просили. Если вам действительно нужна консультация — скажите об этом прямо.

Кого нельзя брать в менторы

1.Не бизнесмена. Ценность ментора – его богатый бизнес-опыт. Не нужно ориентироваться на публичные выступления человека, количество интервью в СМИ, абстрактные регалии вроде «человек года».

В бизнесе единственное мерило – деньги (причем заработанные деньги, а не привлеченные тем или иным способом инвестиции).

2. Людей с непонятным бизнесом. В Беларуси часто встречаются «совладельцы группы компаний XYZ».

Они много и с удовольствием говорят, но о деятельности их компаний нельзя найти никакой конкретной информации.

В лучшем случае их бизнес оказывается большим ангаром, где производят тротуарную плитку или небольшой фирмой оперативной полиграфии. Маловероятно, что они способны чему-то научить.

Типичные ошибки в менторстве

1. Ментор не поможет тем, кто предпочитает решать проблемы своего бизнеса, копируя решения конкурентов.

Часто украденная идея не приживается в чужом бизнесе. В практике нашей компании были случаи, когда конкуренты переманивали руководителя целого направления, обещая вдвое большую зарплату. Ни один такой случай не закончился успехом: повторить прежний результат не удавалось. Ментор при такой бизнес-модели помочь не сможет. Нужно создавать собственную ценность. Иначе вы утонете.

Фото с сайта korabli.eu

2. Еще одна ошибка бизнесменов – это отклонение советов ментора из-за того, что они считают свой опыт выходящим за рамки типичного. Дескать, «у нас все по-другому».

Нельзя забывать, что есть полтора десятка основных «болезней роста», общих для любого растущего бизнеса. Они даже описаны в литературе. Например: «Управление жизненным циклом корпорации» Ицхака Адизеса.

И эти ошибки лучше всего рассматривать через призму опыта вашего ментора.

3. Сами менторы могут совершать «ошибку выживших». Зачастую они обобщают свой частный опыт, полагая, что если в их ситуации определенный план сработал – он сработает у всех. Так бывает не всегда.

Где в Беларуси искать менторов

Из белорусских бизнесменов, не боящихся публичности, на мой взгляд, можно выделить Юрия Зиссера и Юрия Гурского (по мнению редакции «Про бизнес.», также стоит выделить Александра Кныровича, председателя сообщества бизнес-ангелов и венчурных инвесторов «БАВИН»).

Последний пример удачного менторства – это покупка проекта MAPS.ME компанией Mail.Ru Group. Эта сделка была бы невозможна без предварительного участия в проекте Юрия Гурского, а потом – его активной работы по осуществлению сделки.

Фото с сайта marketing.by

Я явлюсь ментором в нескольких проектах, однако пока об их итогах говорить рано.

Чтобы быть в курсе событий и мероприятий, где можно встретить менторов, достаточно подписаться на новости и социальные медиа таких площадок и организаций, как IMAGURU, Space, SocialWeekend, Startupweekend.by, ПВТ.
 

Кирилл Голуб

Сооснователь aheadWorks

Ментор вRecommerce.by (платформа для создания интернет–магазинов),

Possession.ru (музыкальное издательство и одноименный интернет–магазин)
APiCo.by (системы автоматизации).

Источник: https://probusiness.io/opinion/684-chem-privlech-mentora-i-kak-ego-vybrat.html

Ментор: как найти бесплатного консультанта для своего проекта

Как найти ментора по бизнесу

Мало кто знает, но своим успехом создатель крупнейшей в мире социальной сети Марк Цукерберг во многом обязан своему ментору, основателю Apple Стиву Джобсу. Именно Джобс помог ему создать команду, «столь же нацеленную на результат, сколь и он сам».

Начинающему предпринимателю не помешает взгляд со стороны опытного наставника, который сможет курировать проект, предостерегая от ошибок и подсказывая нужное направление для развития.

«Городской конструктор» разобрался, как выбрать ментора и договориться с ним о совместной работе.

Зачем

Ментор сможет уберечь вас от ошибок и подсказать, в каком направлении развивать ваш проект. Он оценит вашу работу беспристрастно и укажет на слабые места. Начиная заниматься бизнесом, вы не в состоянии предвидеть большинство проблем, с которыми придется столкнуться, в то время как ментор сможет вовремя вас предостеречь.

Важно: ваш наставник должен быть практиком. Если вы выберете себе ментора, знающего о бизнесе лишь понаслышке, то и его советы и взгляд на ситуацию могут быть далеки от реальности. Работайте с тем, кто знает рынок изнутри.

Как найти

Есть несколько способов найти себе ментора. Поскольку для мира стартапов это явление вполне понятное, так или иначе есть возможность найти ментора при любом стартап-акселераторе. Также менторская программа представлена, например, Институтом «Сколково».

Если договориться с ментором в рамках этих институций не удастся, можно заняться индивидуальным поиском. В первую очередь, изучите все публикации в СМИ об успешных компаниях, которые близки вам по сути работы. Выделите эти компании, изучите их сайты и найдите контакты тех, кто, на ваш взгляд, может быть вам полезным.

Сообщите своим знакомым (особенно тем, кто так или иначе связан со сферой ваших интересов) о том, что вы ищите ментора и попросите их помочь вам в поиске.

Узнайте в университетах и бизнес-ассоциациях, нет ли у них специалистов, которые готовы были бы консультировать вас в качестве ментора.

Посещайте тематические мероприятия и конференции: там есть возможность найти человека с необходимыми опытом и знанием дела, который сможет стать вашим ментором. Однако не забывайте: лучше идти подготовленным.

Речь идет не только о том, чтобы знать, как «продать» идею менторства и сотрудничества с вами. Важно заранее понимать, к кому стоит подойти.

Изучите список спикеров (а в идеале раздобудьте список всех участников конференции), определите для себя, кто из них вам подходит в качестве потенциального ментора, найдите их фотографии и запомните в лицо.

Как убедить работать с вами

Подумайте над сильными чертами вашего проекта. Определитесь, для чего вам нужен ментор и чего вы хотите достичь в обозримом будущем. Далее действуйте по ситуации. Если вы встретили потенциального ментора на мероприятии, постарайтесь завязать диалог.

Задайте пару вопросов о его работе, о его взгляде на ситуацию на рынке, а затем переходите к делу: коротко расскажите о своей компании (упомянув сильные черты и достижения) и о планах на ее развитие.

Сообщите, что вы очень заинтересованы в вашем собеседнике как в менторе и предложите обменяться контактами и встретиться, чтобы обсудить такую возможность. Постарайтесь сразу уточнить, когда ваш потенциальный ментор готов с вами пообщаться.

Если познакомиться с ментором в лицо у вас возможности нет, напишите ему письмо по электронной почте: расскажите коротко о себе и компании и о том, почему вы хотите сотрудничать именно с ним.

На следующий день постарайтесь дозвониться до него (если не удастся найти номер мобильного — звоните по рабочему) и уточнить, видел ли он письмо и как он смотрит на ваше предложение.

Также вы можете попытаться «достучаться» до него в социальных сетях.

Если вам удалось договориться о встрече, подготовьтесь как следует: приготовьте сжатую, но емкую презентацию, продумайте заранее важные вопросы, которые вам хотелось бы обсудить. Не забывайте: у вашего потенциального ментора может быть очень напряженное расписание, так что экономьте его время.

Будьте готовы пообщаться и на сторонние темы: умение поддержать беседу всегда играет на руку. Расскажите, как вы видите вашу совместную работу, спросите, насколько это интересно вашему собеседнику и с какой регулярностью он готов общаться с вами. В продолжение беседы вышлите письмо с благодарностью и предложение назначить следующую встречу.

Будьте в меру настойчивы, но в случае отказа проявите понимание и продолжайте поиски.

Менторская программа в Сколково  — программа, которая существует на базе Сколково с целью развития инновационных проектов (направления: IT, биомедицинские, энергоэффективный, космические и ядерные технологии). Менторская поддержка осуществляется на безвозмездной основе и доступна участникам проекта Сколково.

Бизнес-инкубатор МГУ — работает по принципу акселератора. Отобранные команды получают посевные инвестиции, проводят 4 месяца на образовательной программе, консультируются с кураторами, развивают проект и привлекают новые инвестиции.

Менторская программа бизнес-инкубатора ГУ-ВШЭ — позволяет найти наставников в основном из числа выпускников и ведущих преподавателей ГУ-ВШЭ. В рамках программы предполагается проведение встреч, дискуссий, круглых столов и т.д. по финансам, IT, high tech и другим сферам бизнеса.

Международные:

Ten thousand coffees — ресурс, где начинающие предприниматели могут познакомиться и пообщаться с успешными коллегами из разных областей деятельности. Вы ищите нужного вам эксперта и отправляете ему приглашение.

Если он его принимает, то договариваетесь об удобном вам времени — и общаетесь по скайпу.

Изначально предполагается, что ваша «встреча» пройдет только один раз, однако, в случае интереса, вы можете договориться о менторстве.

MicroMentor  — бесплатный онлайн-сервис позволяет начинающим предпринимателям и владельцам компаний с небольшим бюджетом найти менторов, которые помогают им построить успешный бизнес.

Mentor On — упрощает процесс онлайн-менторства, позволяя подобрать куратора исходя из его опыта, интересов, целей и так далее.

Более подробно о менторах читайте в блоге онлайн-школы городских предпринимателей Vector.

Иллюстрации предоставлены Институтом медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка».

Фотографии: iStock.

Подпишитесь на наш Instagram — только важные новости и красивые фото Самары

Источник: https://bigvill.ru/city/13963-mentor-kak-najti-besplatnogo-konsultanta-dlya-svoego-proekta/

Конференции, инкубаторы, фонды: где стартапу искать ментора

Как найти ментора по бизнесу

МАРИЯ СОРОКИНА,

независимый журналист

Разбираемся, где основателю и руководителю стартапа искать профессиональной помощи и советов, а также как выбрать правильного наставника

Как стартапу найти ментора cogentoa.com

Запустив стартап, основатель покидает зону комфорта на многие месяцы и работает в неопределенности изо дня в день.

В такой ситуации начинающему предпринимателю бывает необходимо опереться на совет опытного игрока, ведь на ранних этапах развития бизнеса правильный совет иногда несет даже больше ценности, чем финансовые инвестиции.

Кроме профессиональных советов менторство полезно тем, что открывает многие двери перед тем, кто готов их принимать.

Фаундеры стремятся найти ментора, который стал бы проводником и учителем. Однако поиск и выбор наставника — такая же непростая работа, как и поиск клиентов, партнеров или инвесторов. Сегодня поговорим о том, где можно найти ментора и как правильно строить с ним отношения.

Акселераторы, инкубаторы, хакатоны

Специализированные мероприятия для создания или развития стартапов — идеальное место для поиска менторов. Во-первых, члены жюри и спикеры приглашены в качестве экспертов, а, значит, точно имеют нужный опыт и знания. А, во-вторых, участвовать в таких мероприятиях соглашаются открытые люди, которые готовы делиться советами с новым поколением.

В течение акселерационной программы нужно показать перспективность проекта, для этого фаундерам стоит быть активными и открытыми. Менторы готовы делиться знаниями с теми, кто восприимчив к новому и готов предположить, что выдвинутые ранее гипотезы — неверны.

Евгения Клепа
исполнительный директор 1991 Open Data Incubator 

Выбирая программу, стоит заранее поинтересоваться, с какими экспертами и менторами будете работать. Это важнее, чем призовой фонд, офисная инфраструктура и все остальное (хотя и это имеет значение).

Резиденты Open Data Incubator в разное время работали с менторами из НБУ, ОТП Банка, Mastercard, USAID — это самое ценное, что может дать стартапу инкубатор.

Это не абстрактные советы, а опыт сильнейших экспертов-практиков из бизнеса и международных фондов.

australianfintech.com.au

Еще один полезный совет, которым часто пренебрегают — «домашняя работа».

Когда начинающий предприниматель по-настоящему прислушивается к рекомендациям наставника, то внедряет советы на практике, а затем делится результатами изменений.

Важно быть на связи с ментором, рассказывать о том, как изменилась бизнес-стратегия согласно рекомендациям и к каким результатам это привело. Менторство без обратной связи — пустая потеря времени для наставника.

Обучающие мероприятия

Конференции, семинары, мастер-классы, форумы — это события с максимальной концентрацией потенциальных менторов на квадратный метр. Очень полезно для выбора «того самого» ментора внимательно слушать спикеров, чтобы понять, насколько схожи ваши ценности и подход к работе.

После выступления можно познакомится с профессионалами высокого уровня и задать им пару вопросов касательно своего проекта. Даже если во время мероприятия не получится договориться о том, чтобы спикер стал ментором, у вас останется визитка и несколько полезных рекомендаций.

Дальнейшую коммуникацию можно продолжить при помощи письма-благодарности.

forums.techsoup.org

В Киеве сейчас проводится такое количество образовательных ивентов, что только успевай выбирать. Если вы хотите получить максимум пользы, советую готовиться к мероприятию, чтобы задавать спикеру вопросы в ходе лекции и после нее.

Инвестиционные фонды

Многие фонды проводят встречи с основателями стартапов, организовывают питчинг-сессии. Во время таких мероприятий вы получите обратную связь о бизнес-идее, стратегии продвижения и продукте от профессионалов рынка.

Это и есть самая настоящая менторская сессия: лаконичная, с конкретными советами и предложениями.

Не все фаундеры осознают пользу фидбека от инвесторов, считая «главным призом» только денежные инвестиции и забывая о том, что совет часто приносит не меньшую выгоду.

Виктория Тигипко
управляющий партнер венчурного фонда TA Ventures

Важно, чтобы фаундер стартапа сам шел на контакт и честно говорил, в каких сферах ему нужна помощь. Инвестор — это партнер, а не надсмотрщик, с ним нужно строить открытый диалог.

Виктория Тигипко
управляющий партнер венчурного фонда TA Ventures

В фонде TA Ventures советуют прочесть рекомендованные статьи книги и статьи, список которых можно найти в разделе Recommended.

В их числе — The Hard Thing About Hard Things, The Lean Startup, Reality Check, биография Стива Джобса и другие важные работы. Там же есть список блогов, за которыми стоит следить.

Это выжимка опыта сотен фаундеров, которые уже проходили путь построения успешного стартапа. К тому же у вас появятся новые вопросы и темы для беседы при следующей встрече.

Цепочка follow-up писем, в которой основатель рассказывает о прогрессе стартапа, поможет представителем фонда не терять проект из виду. После построения такой коммуникации будет довольно просто договориться о повторной личной встрече, где можно попросить представителя фонда стать вашим ментором.

Окружение и знакомства внутри отрасли

Иногда кажется, что ментор — это известная личность с обложки делового журнала или миллиардер из Кремниевой долины. Однако наставником может стать бывший босс, коллега-предприниматель из одного коворкинга или специалист, с которым вы познакомились на профильном ивенте.

Часто наставник из ближнего круга помогает без какой-либо формальной договоренности, даже не задумываясь о том, что совместный ланч — это для вас полноценная коуч-сессия. Если важен результат, а не форма, то каждый успешный человек на пути развития проекта может быть для фаундера ментором в какой-то области.

Социальные сети

Часто профессионалы делятся экспертизой в социальных сетях, чтобы выстроить персональный бренд и завязать деловые знакомства. Общение в социальных сетях с экспертом на профессиональные темы может помочь найти ментора.

Но будьте готовы, что медийная персона получает очень много предложений о сотрудничестве и просьб о помощи в личные сообщения. Чтобы выделиться среди общей массы желающих, нужно показать серьезность намерений и готовность работать, ведь большинство соискателей менторской помощи пропадают после первого же совета.

Другой подход к поиску наставника в социальной сети: самому написать пост. Если начинающий предприниматель рассказывает о своем пути, то, как правило, сами собой появляются более опытные коллеги, которые готовы ответить на вопросы и помочь.

Сервисы для поиска ментора

Многие стартаперы хотят найти ментора, так что не удивительно, что на рынке появились специализированные сервисы. Некоторые платформы помогают найти эксперта для разовой консультации, другие сервисы сводят ментора и менти офлайн на основе общих интересов.

«Будуй своє» — программа поддержки предпринимателей от Ощадбанка, в рамках которой можно получить консультацию от опытных украинских экспертов в сферах маркетинга и менеджмента, коммуникаций и кадровой политики, финансов и права.

Среди экспертов — СЕО и руководители департаментов крупных компаний. Чтобы получить консультацию, нужно зарегистрироваться на портале, детально описать бизнес-вопрос и отправить запрос ментору.

В сервисе есть анкеты всех менторов, где указаны не только профессиональные навыки, но и мотивация конкретного профессионала консультировать начинающих предпринимателей.

Ten Thousand Coffees — англоязычный сервис для знакомства начинающих бизнесменов с экспертами из разных отраслей. Соискатель помощи отправляет запросы на общение менторам, и, если эксперта заинтересовало предложение, платформа «сводит» пользователей для видеозвонка. Формат сервиса подразумевает единичные консультации, но все зависит от личных договоренностей.

MicroMentor — бесплатный сервис, который помогает начинающим предпринимателям найти опытного наставника.

Mentor City — сервис для поиска ментора на основе указанного опыта, навыков, пола, локации и языка. Менторские сессии проходят по-английски и по-французски.

WeMent — онлайн-сервис для поиска эксперта, который проконсультирует по конкретному вопросу. Связь происходит в видеочате, консультация оплачивается менти поминутно. Сервис также предоставляет некоторые бесплатные обучающие продукты.

Андрей Буренок  
CEO и фаундер сервиса выгодных путешествий TripMyDream, ментор программы «Будуй своє»

Главный секрет, о котором не догадывается большинство основателей стартапов, — найти хорошего ученика сложнее, чем правильного наставника. Докажите ваше желание развиваться, покажите выгоду для ментора и не останавливайтесь на пути к успеху.

ВАС ЗАИНТЕРЕСУЕТ — Бизнес-идеи 2018: ищем свободные ниши в e-commerce

Источник: https://psm7.com/startup/obzavestis-mentorom-gde-i-kak-faunderu-startapa-najti-nastavnika.html

Ментор. Часть вторая

Как найти ментора по бизнесу

Как только мы опубликовали первую статью про менторов, в х к ней сразу появились сообщения примерно следующего содержания: «Срочно нужен ментор. Откликнись!», «Ищу ментора. Богатого и успешного!».

В адрес автора также посыпались сообщения и призывы безотлагательно стать ментором.

В связи с этим во второй части статьи мы хотим еще раз прояснить некоторые моменты относительно себя, менторства, а главное — ответов на вопрос, где найти и как удержать своего учителя.

Должен сразу вам пояснить: идеи этой статьи взяты из эпизодов жизни авторов, а также из общения в свою очередь со своими менторами. Поэтому данная статья ни в коей мере не носит характер рекламы менторских услуг 🙂

Берите выше

Хоть это может и показаться странным, но я никак не ассоциировал понятие «ментор» с собой. Говоря о менторах, я говорил об особенных «больших» людях — «полубогах», мыслящих в 1000 раз глобальнее, быстрее и результативнее нас.

Люди, не стремящиеся, а уже являющиеся. Люди, которые имеют в своем распоряжении тысячи рук и голов. Люди, во власти которых — влиять на город, страну, планету. Своего рода хранители нашего мира.

Так что берите выше, дамы и господа! Много выше.

Большинство коучей, профессоров, консультантов и бизнес-тренеров при всем уважении к их знаниям не попадают под наше определение ментора. В рамках этой статьи «учитель» не равно «ментор».

Ментор — это идеальный результат вашей жизни, точка «Б», воплощенная в живом человеке.

Я думаю, теперь понятно, что объявление «Срочно нужен ментор: успешный, богатый» вряд ли приведет к желаемому результату.

Ментор — это идеальный результат вашей жизни, точка «Б», воплощенная в живом человеке.

Как и где найти ментора?

Менторы сидят каждый вечер в кафе «Синяя ива». Закажите им пива, и любой из них будет ваш. Ну а если серьезно, то искать их целенаправленно, ходить по ресторанам, закрытым клубам и модным показам бессмысленно.

Ментор появится тогда, когда станет готов ученик. Скорее всего, ваш ментор уже долгое время находится в одном шаге от вас.

Причина вашего «необщения» в том, что даже подумать о нем в качестве своего ментора у вас не хватает духу.

Как ни странно, ключом к моим менторам была просто искренняя просьба стать моим наставником. Я просил, не ожидая согласия, в то же время я не просил на коленях, и в моей просьбе не было ни капли унижения. Я просто просил и страстно желал учиться и впитывать каждое слово того, чье мышление я признал точкой «Б».

Я попросил своего ментора, глядя ему прямо в глаза. Быть может, именно в моем взгляде он прочел отчаянную решимость, энергию, сильнейшую потребность и безграничную благодарность, готовность отринуть весь прошлый опыт и безропотно подчиниться. Делать все по первому слову, чтобы доказать, что я достоин предоставленного мне шанса.

Ментор ≠ учитель

Не ожидайте начала и конца обучения. Не ждите программы и домашних заданий. Ментор и ученик могут получить друг друга, даже не догадываясь о том, что обучение уже началось. Не будет понятных техник и алгоритмов.

Тем более не будет терпеливого отношения. Будет дан шанс, за который вам нужно будет всеми силами ухватиться. В случае бездействия этот шанс станет последним.

В случае успеха — будет предоставлен еще один «последний» шанс, и история повторится заново. И так каждый раз.

Добро пожаловать в хаос, чувство растерянности, восторга и разочарования. Время парадоксов, бреда, абсурда, испытаний на прочность и жесточайших перегрузок. Таков был стиль обучения моих менторов.

Как не потерять ментора

Первое и самое главное правило — тотальная искренность и честность.

Будьте правдивы и честны с самого начала. Будьте кристально порядочны, причем не только с ментором, а со всеми. На этапе знакомства не приукрашивайте и не преуменьшайте своих результатов и заслуг. Если у вас что-то не получается или вы чего-то не понимаете, признайтесь в этом честно. Если допустили ошибку, опять же признайте ее, но не допускайте впредь.

Стоит вам только один раз солгать или слукавить — и ваше общение будет закончено раз и навсегда. Именно правду, факты, а не воздушные замки, понты и пустые обещания превыше всего ценят большие люди.

Стоит вам только один раз солгать или слукавить — и ваше общение будет закончено раз и навсегда.

Тотальное доверие

Важно осознать, что вы можете чего-то не понимать. Примите то, что в результате общения с ментором, с вами могут происходить самые непредсказуемые, глупые, несуразные вещи, возникать абсурдные ситуации.

Проблема не может быть решена на том уровне сознания, на котором была создана.

Те странные поступки и явления, которые вы наблюдаете — продукты более высокого сознания, если, конечно, вы не ошиблись с выбором ментора.

Это полное, беспрекословное подчинение. Если ментор говорит то, что вы считаете неумным, ненужным, вы все равно это делаете. Даже если он говорит: «Прыгай со скалы!» — вы прыгаете! Это страшно, и, хотя этот прыжок может быть в океан денег, вы этого не видите. Не потому, что океана там нет, а потому, что ваше зрение не так настроено. Ментор видит то, что вам недоступно.

Часто именно неочевидные, спонтанные, сумасшедшие действия являются самыми правильными, даже если они приводят к боли. Вы ученик, он доводит вас до результата.

Ни в коем случае вы не должны вставать в позицию покупателя: «А какие результаты я получу, работая с вами?» Неважно, как построены ваши отношения: платите вы ему или нет, принципиальна лишь слепая покорность, как бы странно это ни звучало.

А мысль об ошибке будет вас часто посещать. Но тут, как в карточной игре: вы делаете ставку на ментора и полностью подчиняетесь ему. В итоге вы можете потерпеть полный крах либо сорвать джек-пот и повторить его жизнь за год.

Стимул — реакция

Каждое слово должно быть услышано. Каждое задание должно быть мгновенно выполнено. Иначе быть не должно. Иначе слова бессмысленны, а время потеряно. Совет или идея не должны повиснуть в воздухе, а потом раствориться в бесформенной вате посредственности.

Нас также спрашивают, с чего начать бизнес, но вопросами все заканчивается. Просят проанализировать сайт или рекламное сообщение, а получив ответ, не делают ровным счетом ничего. Показывают украденный дизайн и спрашивают, что улучшить.

Совет ради совета и обучение ради обучения. Вопросы, которым не нужны ответы. Стимул предполагает реакцию. Совет предполагает внедрение. Задание означает результат. Если вы поняли, о чем я и мой стимул также найдет реакцию в вас, уважаемые читатели, то история ваших взаимоотношений с ментором будет иметь определенно счастливый конец.

Среди тысячи пиявок, требующих внимания, иногда появляется человек, который без лишних слов и просьб показывает мастеру результаты его уроков. Результаты ученика для учителя — красноречивее любых благодарностей. Именно ваши действия и попытки, проекция знаний и идей ментора в жизни в виде результатов являются той самой причиной, почему ментор посвятит себя вам.

Если ментор говорит то, что вы считаете неумным, ненужным, вы все равно это делаете. Даже если он говорит: «Прыгай со скалы!» — вы прыгаете!

Источник: https://molodost.bz/article/mentor-chast-vtoraya/

46 из 100: Окружение-007: Как найти свою «стаю», где искать ментора и почему так важно, чтобы в нас верили. Продолжение

Как найти ментора по бизнесу

Лариса Парфентьева

Мой знакомый Эдуард, живущий в Чикаго, выиграл конкурс, который проводила известная газета. Приз был такой: провести один день с мультимиллионером и президентом it-компании.

Спустя два месяца после того, как Эдик провел с Мультимиллионером этот самый День, все изменилось. Он уволился с наемной работы и открыл собственный стартап, который стал быстро развиваться. Все его друзья были в шоке и спрашивали:

— Эдик, что же ТАКОГО неведомого сказала тебе Мультимиллионер,  что ты так молниеносно стартанул? Какие бомбические бизнес-секреты он раскрыл? Какими словами он вытащил тебя с «дивана» наёмной работы и выпихнул в мир своей компании?

И Эдик однажды «раскололся»:

«Когда я пришел в офис к Генри (так звали этого Мультимиллионера), я  ожидал, что сейчас увижу Мистера Эффективность — супербизнесмена, который знает ответы на все вопросы. В моих представлениях он должен был уметь всё — он же такой богатый и влиятельный.

Но! Первым делом, когда зашел к нему в кабинет, я увидел перед ним три галстука. Он выбирал, какой надеть. 40 минут. Еще раз: «Он. Выбирал. Галстук. 40 минут». Потом у него была планерка, на которой команда делала брейншторминг для одного проекта.

Сам Генри в это время ничего не предлагал, а только периодически подскакивал, поправлял галстук и радостно кричал: «Вау, идея-огонь!». После обеда была встреча, на которой  нужно было принять важное тактическое решение.

Для этого Генри позвал своего заместителя и тот уже посоветовал, как поступить.

Ну и в конце дня, когда мы остались наедине, Генри сказал: «Знаешь, братан, у меня нет никаких талантов, кроме одного: я четко вижу, какому человеку нужно поручить какую работу. Я не слежу за техниками и бизнес-инструментами, я ненавижу принимать решения, я не умею ничего придумывать. Но я на 100% развил один навык: чувствовать, какой человек сделает определенную работу лучше меня».

И для Эдика этот день стал определяющим. Он сказал: «Я понял главное: чтобы добиться того, что хочешь, не нужно быть круче всех. Главное, не бояться и развивать хотя бы один навык. Действительно, все очень просто».

У меня была тоже похожая история. Пару лет назад я попала на семинар а-ля «Личностный рост» к одной девушке. Ей было чуть за 20.

В плане информации или знаний я не получила ничего нового (хотя она говорила правильные вещи  и теперь я с ней дружу),  но тогда меня  по-хорошему разозлила ее уверенность в себе.

Я подумала: «Какого хрена я боюсь сказать вслух то, что думаю об этой жизни, а она — в свои 20 с хвостиком — так уверенно об этом размышляет? С чего я вообще взяла, что мне надо ждать 70 лет, чтобы иметь право говорить на глубокие темы и писать книги? Почему не сейчас?».

И эта мысль меня освободила. На том семинаре я дала себе внутреннее разрешение заниматься тем, чем хочу. Именно поэтому я всегда настаиваю на том, чтобы общаться с «крутыми» людьми.  Как только вы поймете, что они такие же, как и вы, вам станет легче.

В людях, которые добиваются выдающихся успехов, нет ничего особенного, чего не было бы в любом человеке! Они такие же нерешительные, сомневающиеся в себе, рефлексирующие, они часто ошибаются, падают, грустят, сравнивают себя с другими, не знают, какое решение принять, и иногда им тяжело встать с постели. Единственное их отличие — они постоянно что-то делают, несмотря на всё это.

 Зачем нужен ментор и как его найти?

Это была одна сторона, а теперь рассмотрим совсем другую. Давайте поговорим о менторах и наставниках — людях, которые уже добились результатов в определенной области и могут вам подсказать, как это сделать. Известный предприниматель Джеймс Алтучер вот пишет о типах менторства:

«Прямой. Человек, который рядом с вами, который покажет, как это удалось ему. Что «это»? Подождите. Кстати, менторы — это не гуру из фильмов о каратистах. Большинство менторов вас будут ненавидеть.

Косвенный. Книги. Фильмы. 90% менторства можно получить за счет книг и других материалов. 200-500 книг равны одному хорошему ментору. Меня все спрашивают: «Какую книгу прочесть?» Я не знаю ответа. Вы найдете от 200 до 500 хороших книг, которые вам стоит прочесть. Читайте вдохновляющие книги. Каковы бы ни были ваши убеждения, каждый день укрепляйте их через чтение.

Ментор — это все, что угодно. Если вы на нуле и горите желанием изменить себя, все, на что вы посмотрите, станет метафорой того, чего вы хотите добиться.

Дерево, которое вы видите, и корни, которые вы не видите, с подземной водой, питающей его – это метафора компьютерного программирования, если вы свяжете все воедино.

И все, на что вы посмотрите, будет связываться воедино, что 500 книг могут заменить одного ментора».

У меня никогда не было ментора: его мне заменили 1000 книг, которые я прочла за последние несколько лет. Но сейчас я чувствую потребность именно в «живом» Наставнике.

Один мой друг — дизайнер — пару месяцев назад нашел себе ментора. Он сказал, что вложение в Учителя — это самое удачное капиталовложение за последние несколько лет. «Смысл наставничества в том, что учитель экономит тебе кучу времени. За несколько встреч я получил знаний и информации, до которых бы «доходил» самостоятельно лет 10!», — сказал он.

Итак, как найти наставника?

Для начала нудно выбрать одну конкретную область жизни, которую хотите вы хотите улучшить.  Затем вспомнить тех, кто успешен в этой области. Если не знаете таких, то можно спросить у друзей или даже устроить опрос в социальных сетях. Как только человек будет выбран, составьте план, как с ним познакомиться.

Вот вам история из книги «Цельная жизнь»:

«Один из наших ключевых клиентов — молодой человек по имени Нил, владелец небольшого предприятия, занимающегося перевозками, хотел расширить свой бизнес. Он выбрал одного из крупнейших деятелей в своей отрасли.

Вот что сказал Нил в первом телефонном разговоре: «Здравствуйте, мистер Джонстон, меня зовут Нил. Мы пока незнакомы. Я знаю, у вас много дел, так что буду краток. У меня небольшая фирма по перевозкам. За годы вы добились невероятного успеха, создав одну из крупнейших компаний в нашей сфере.

Уверен, сначала вы сталкивались с непростыми задачами. Я все еще в начале пути и пытаюсь со всем справиться. Мистер Джонстон, я буду очень вам благодарен, если вы согласитесь быть моим наставником. Речь идет о десяти минутах телефонного разговора раз в месяц, чтобы я мог задать вам пару вопросов.

Это очень важно для меня. Вы согласны?»

На последний вопрос обычно отвечают «да» или «нет». Если звучит ответ «да», сдержите свою радость и спросите еще кое-что: «Удобно будет позвонить вам через пару недель?» Потом согласуйте конкретное время для первой встречи с наставником. И сразу отправьте сообщение с благодарностью.

Если же вам ответили «нет», вежливо поблагодарите собеседника за уделенное вам время. И переходите к плану Б — звоните следующему человеку из вашего списка.

У Нила все сложилось хорошо. Позже он мистер Джонстон подняли «телефонные» отношения до уровня настоящей дружбы».

Вы можете составить список, например, из 10-20 человек и связаться со всеми. Один из двадцати уж точно вам не откажет.

Резюме: 

Найдите людей, которые имеют хорошие результаты в той области, которую бы вам хотелось улучшить. Сделайте всё, чтобы пообщаться с ними. В любом случае это будет полезно, потому что вас ждет два варианта.

Либо, как в случае с Эдуардом и Генри, вы поймете, что ваш Наставник ничем круче вас, а его сила только в том, что он не боится (а вы дрожите как полевая мышь). И это понимание вас освободит.

Либо Наставник вас все-таки чему-то научит и сократит время до вашей цели.

На этом пока всё. Предыдущий пост на тему окружения лежит вот тут.  А три критерия, по которым я выбираю себе окружение, вот здесь.

А следующий пост будет, я надеюсь, очень интересным! На днях я познакомилась с парнем, который сумел победить рак, хотя врачи пообещали ему, что он проживет максимум полгода. Выясним, как ему это удалось, и как поменялись ценности человека, который понял, что всё может закончиться в одну минуту.

upd: Книга «100 способов изменить жизнь» уже в продаже! В ней —  еще больше мотивации и вдохновения. Под обложкой — новые неопубликованные «способы», концентрат из 1000 книг по саморазвитию и десятки реальных историй. Мечтай. Делай. Меняйся.

Источник: https://blog.mann-ivanov-ferber.ru/2016/05/04/46-iz-100-okruzhenie-007-kak-najti-svoyu-stayu-gde-iskat-mentora-i-pochemu-tak-vazhno-chtoby-v-nas-verili-prodolzhenie/

Как найти ментора для бизнеса

Как найти ментора по бизнесу

Ментор – это человек, обладающий большим опытом ведения бизнеса или просто богатым жизненным опытом. Он может дать несколько полезных советов о том, как справиться с трудностями, а также помочь предпринимателю раскрыть свои возможности.

Советы ментора могут принести массу пользы – будь то направление развития бизнеса, выстраивание связей с коллегами или поиск баланса между работой и личной жизнью.

В поисках ментора прежде всего вам понадобится определить, чего именно вы ожидаете от подобных взаимоотношений.

Как найти ментора? Определите свои цели

Брюс Джадсон, старший научный сотрудник Школы менеджмента при Йельском университете, успел побывать в роли ментора и подопечного. Он выслушивал советы и давал их сам, а потому он считает определение бизнес-целей одним из первых шагов на пути к эффективному взаимодействию.

  Он часто спрашивает: “Каких результатов вы хотите достичь? Чем по-вашему определяется успех? Какова ваша конечная цель? Вы хотите обрести финансовую независимость? Самореализоваться? Отыскать баланс между работой и личной жизнью?” Знание целей помогает Джадсону лучше понять подопечного и дать ему лучший совет.

Что может сделать для вас ментор?

Определите, какую именно поддержку вы хотите получить. Лойс Закари, президент консалтинговой компании Leadership Development Services (Феникс, штат Аризона),  советует начать с составления списка.

Возможно, вам нужен человек, который сможет вас выслушать, или тот, кто обладает нужными связями или опытом. В идеале вы можете попытаться найти ментора, который обладает всеми нужными качествами сразу, однако в действительности вам следует приготовиться к компромиссам.

Определив, какие именно качества ментора представляются вам наиболее ценными, разделите этот список на две части – обязательную и желательную.

По словам Закари, следующим шагом должна стать ознакомительная беседа с каждым из кандидатов, а затем пересмотр критериев. Постарайтесь отбросить личные предпочтения, сосредоточьтесь на целях бизнеса. Проанализировав все плюсы и минусы, в конечном итоге вы сможете остановиться на одном из кандидатов.

Тем не менее, следует помнить о том, что вы можете получать помощь разного рода от разных людей. Если вы боитесь, что будете требовать от одного ментора слишком многого, это может стать неплохим решением. “Несколько менторов могут взглянуть на существующие проблемы с разных сторон”, – уточняет Закари. – “Совместные усилия действительно помогают выбрать наилучшее решение”.

Как найти ментора? Знайте, где искать

1. Начните поиск среди друзей и членов семьи. Подыскивая ментора для своего бизнеса, обратитесь за помощью к самым близким людям. Very close to home.

“Поговорите с родственниками или друзьями – людьми, которых вы знаете и которым вы доверяете”, – советует Мартин Лехман, один из ветеранов швейной промышленности и советник Консультационного бюро руководящих работников в отставке (SCORE).

Некоммерческая организация SCORE расположена в Вашингтоне (округ Колумбия), имеет 364 филиалов по всей стране и предоставляет бесплатные услуги менторов.

2. Используйте свою сеть контактов. Если друзья и члены семьи не в силах удовлетворить ваши потребности, обратитесь к людям, которых вы недостаточно хорошо знаете. Как привлечь на свою сторону постороннего человека? Воспользуйтесь рабочими контактами. Слова ободрения могут стать прекрасным началом плодотворных отношений.

Кроме того, никто не заставляет вас торопиться с выбором, поэтому вы можете искать ментора на конференциях и собраниях, которые вы посещаете. Там вы сможете пообщаться с самыми разными людьми поближе прежде, чем поднимать вопрос о менторстве.

3. Подумайте о привлечении людей со стороны. Может случиться так, что в кругу своих знакомых вы не найдете кандидатуры, подходящей на роль ментора. Начните со сбора информации.

Статьи об известных предпринимателях в газетах и журналах дадут вам представление о тех, кто может вам подойти. Отыскав несколько кандидатур, подойдите к вопросу с максимальной деликатностью. Узнайте о потенциальном менторе как можно больше, попытайтесь поговорить с ним по телефону.

Скажите, что хотели бы задать несколько важных вопросов или просто получить совет.

Скорее всего, для первой личной встречи вам придется подстроиться под график ментора. Постарайтесь не причинять ему неудобств. Если по завершению разговора вам покажется, что все прошло удачно, вы можете договориться о последующих встречах или телефонных звонках. Если вам удастся наладить общение, вы сможете выдвинуть идею о менторстве, обозначив более конкретные цели.

4. Помните о конкуренции. Не обращайтесь к прямым конкурентам. К примеру, если вы продаете носки, а ваш ментор занимается продажей галстуков, вы вряд ли составите друг другу конкуренцию, однако у вас будут общие интересы, поскольку вы оба имеете отношение к швейной промышленности.

Если ваша компания занимается строительными работами, вы можете найти ментора, компания которого занимается тем же самым, но, к примеру, в другом регионе. Благодаря Интернету во многих отраслях географическое положение офисов не играет существенной роли в формировании конкурентной среды, поэтому вам следует действовать осторожно.

  Кроме того, вы можете обратиться к предпринимателю, чья компания гораздо крупнее вашей. Вряд ли он будет рассматривать вас как прямого конкурента.

5. Исследуйте предприятия своей отрасли. Лехман считает, что менторами могут стать сотрудники фирм-поставщиков, торговых палат или отраслевых изданий. Разумеется, там работают сведущие и опытные люди, но как найти среди них того, кто подходит именно вам? Джадсон советует искать ментора “точно так же, как вы искали бы врача – согласно рекомендациям”.

6. Решите вопрос с оплатой. Представьте, что вам в голову пришла гениальная идея, которую вы хотите воплотить в жизнь немедленно, и вам требуется совет более опытного специалиста. Неформальное менторство, как правило, требует постепенного выстраивания долгосрочных отношений. Если же помощь требуется срочно, вы можете привлечь к делу консультантов.

“В мире существуют тысячи агентств, оказывающих консультационные услуги”, – утверждает Лехман. – “Они будут рады содрать с вас деньги”.

Примечание: Если вы ищете ментора за пределами круга своих друзей или родственников, как вы планируете измерять его вклад в ваш успех? Помните, что ментор должен быть заинтересован во взаимоотношениях не меньше вашего.

Нанимая консультантов, тренеров и других специалистов, вы наверняка планируете компенсировать их труд деньгами, поскольку вам больше нечего им предложить. Джадсон считает, что каждый человек обладает врожденным стремлением помогать другим, однако личная заинтересованность не будет лишней. Так, к примеру, ментор может почерпнуть знания, основанные на вашем опыте.

Лехман утверждает, что многому научился у своих подопечных. “Именно это побуждает меня заниматься менторством  и заставляет мой мозг работать”, – говорит он.

Как найти ментора?  Выстройте прочные взаимоотношения

Отношения ментора и подопечного должны быть выгодны и удобны обеим сторонам. Вам вряд ли нужен ментор, с которым практически невозможно связаться, как и ментору вряд ли нужен подопечный, который будет звонить по любому пустяковому поводу. Как найти золотую середину? Все зависит от ваших целей и ожиданий.

По словам Закари, существует 4 стадии развития отношений ментора и подопечного.

1. Знакомство. Стороны присматриваются друг к другу и пытаются понять, удалось ли им сделать правильный выбор. Выбрав ментора, вы должны развивать ваши отношения и по возможности перевести их в формальное русло.

Узнайте ментора получше, выясните, сколько времени он готов вам уделять. Спросите, что он думает о ваших сильных и слабых сторонах, попросите его рассказать о своих преимуществах и слабостях.

Определите, чему вы сможете у него научиться.

Внимание! Если ментор слишком сильно занят, такой подход может не сработать. Вы можете определить его эффективность, назначая первую встречу.

“Если человек не может уделить вам и пятнадцати минут, следует серьезно задуматься. Сильная занятость не позволит вам выстроить прочные взаимоотношения”, – говорит Закари.

Вам нужен человек, который будет открыт для всего нового, заинтересован в развитии вашего бизнеса и нацелен на успех.

2. Определение обязательств. Вы можете составить формальный документ или ограничиться устной договоренностью.  Вступив в формальные или неформальные взаимоотношения с ментором, вы наверняка захотите объяснить ему, что значит для вас успех, какие цели вы преследуете.

Также потребуется обговорить, как часто вас потребуется помощь, что произойдет в случае форс-мажора и какая информация должна оставаться в тайне. Встречайтесь с ментором по меньшей мере раз в квартал, чтобы основательно обсудить насущные вопросы. Тем не менее, вы можете связываться с ним и чаще, если возникнет необходимость.

Определите долгосрочные и краткосрочные цели – к примеру, запуск маркетинговой кампании, открытие филиала или публичное размещение акций.

3. Непосредственное менторство. Третий и самый долгий этап составляет основу отношений ментора и подопечного. Периодически встречаясь с ментором, не забывайте делать независимые шаги в сторону улучшения бизнеса и собственных управленческих навыков, поскольку это поможет вам достичь заданных целей.

Эти шаги, тем не менее, должны быть основаны на советах ментора, поэтому вам нужен человек, который не будет с восторгом одобрять каждый ваш шаг.

Джадсону часто звонят предприниматели, которым на самом деле нужно только одобрение и подтверждение верности принятых решений. Успешные подопечные вряд ли поступают подобным образом.

Джадсон утверждает, что “в первую очередь многие люди стремятся защититься, а вовсе не выслушать собеседника”.

Если вы можете подавить в себе такое стремление, вам не составит труда найти ментора, который будет с вами максимально честен. “Меня часто спрашивают, где я нахожу людей, которые говорят обо мне такие ужасные вещи. Секрет в том, что мне нужна эта честность, и я открыт для всего нового”, – говорит Джадсон.

4. Завершение. Если все прошло хорошо, и вам удалось достичь намеченных целей, вы можете встречаться с ментором реже.

Если вам удалось подружиться, отношения выйдут за рамки схемы “ментор – подопечный”. Вы сможете общаться и дальше, однако вам придется изжить привычное представление о том, что ваши положения не равны.

Оставьте его в прошлом и следуйте своим путем самостоятельно.

Если же намеченных целей достичь не удалось, вы можете обсудить возможности расширения сотрудничества или прекращения отношений, не оправдавших ваших ожиданий.

Вежливо поблагодарите ментора за то, что он для вас сделал, скажите, что цените прогресс, который вам удалось достичь с его помощью.

Постепенно сведите общение к минимуму, однако не отказывайтесь от него полностью, поскольку резкий отказ может повредить вам в будущем.

inc.com
Перевод: Айрапетова Ольга

Источник: http://hr-portal.ru/article/kak-nayti-mentora-dlya-biznesa

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.