+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Изменение дз косвенным бддс

Содержание

Бддс косвенным методом

Изменение дз косвенным бддс

Бюджет движения денежных средств (БДДС), подготовленный с использованием косвенного метода, корректирует чистую прибыль для расчета денежных средств от операционной деятельности.

Другими словами, изменения в счетах активов и пассивов, которые влияют на остатки денежных средств в течение года, добавляются или вычитаются из чистой прибыли на конец периода для получения операционного денежного потока.

Сравнение формирования БДДС прямым и косвенным методом

Раздел операционной деятельности бюджета – это единственное различие между БДДС прямым и косвенным методами.

При прямом методе перечисляют все поступления и выплаты денежных средств из отдельных источников для расчета операционных денежных потоков.

БДДС прямым методом не только сложно создать, но такой подход требует совершенно отдельной сверки (которая очень похожа на косвенный метод), чтобы доказать, что данные в разделе операционной деятельности являются точными.

Прямой метод представления бюджета о движении денежных средств представляет конкретные денежные потоки, связанные с элементами, которые влияют на денежный поток. Элементы, которые обычно включают:

  • денежные средства, полученные от клиентов;
  • проценты и полученные дивиденды;
  • денежные средства, уплаченные работникам;
  • денежные средства, уплаченные поставщикам;
  • выплаченные проценты;
  • уплаченные налоги.

Преимущество прямого метода над косвенным методом заключается в том, что он раскрывает операционные денежные поступления и платежи.

Этот метод редко используют по той простой причине, что информацию для него трудно собрать. Компании обычно не аккумулируют и не хранят информацию так, как это требуется для этого формата.

Использование прямого метода может потребовать реструктуризации плана счетов для сбора различной информации.

Вместо этого организации используют косвенный метод, данные по которому легче получить из существующих бухгалтерских данных.

Компании предпочитают косвенный БДДС прямому методу, потому что информация, необходимая для создания этого отчета, легко доступна в любой учетной системе.

Фактически, финансовому менеджеру даже не нужно заходить в бухгалтерское программное обеспечение для создания этого отчета. Все, что ему нужно, чтобы провести косвенный анализ денежных потоков – это сравнительный отчет о прибылях и убытках.

Давайте посмотрим на формат и способ подготовки бюджета о движении денежных средств – БДДС – косвенным методом.

Формат Бддс косвенным методом

Раздел операционной деятельности всегда начинается с чистой прибыли за период, затем следуют «неденежные» расходы, прибыли и убытки, которые необходимо добавить или вычесть из чистой прибыли. Эти «неденежные» операции обычно включают:

  • амортизационные отчисления;
  • прибыль или убыток от продажи активов;
  • убытки по дебиторской задолженности.

При этом, «неденежные» расходы и убытки нужно прибавить, а прибыль необходимо вычесть.

Следующий раздел, относящийся также к операционной деятельности, корректирует чистую прибыль на изменения в активах, которые влияют на денежные средства. Эти учетные записи обычно включают:

  • задолженность на счетах;
  • инвентаризация;
  • авансируемые затраты;
  • дебиторская задолженность сотрудников и владельцев.

В данном разделе нужно рассчитать, как изменения в счетах активов повлияют на денежные средства, чтобы определить, каким образом должен быть скорректирован доход.

Когда актив увеличивается в течение года, наличные деньги могут использоваться для покупки нового актива. Таким образом, чистое увеличение счета актива фактически уменьшило денежные средства, поэтому нам необходимо вычесть это увеличение из чистой прибыли.

Верно и обратное. Если счет актива уменьшается, нам нужно будет добавить эту сумму обратно в доход.

Вот общее правило при подготовке косвенного отчета о движении денежных средств:

  • увеличение счета актива: вычитание суммы из дохода;
  • учетная запись актива уменьшается: добавьте сумму к доходу.

Последний раздел операционной деятельности корректирует чистую прибыль на изменения в счетах обязательств, касающихся движения денежных средств в течение года.

Вот некоторые из учетных записей, которые обычно используются:

  • кредиторская задолженность;
  • начисленные расходы.

Поскольку обязательства имеют кредитовое сальдо в отличие от дебетового сальдо счетов активов, раздел обязательств работает противоположно разделу активов. Другими словами, увеличение обязательства должно быть добавлено обратно в доход.

Например, если проанализировать кредиторскую задолженность к оплате, то если в течение года увеличивалась кредиторская задолженность, это означает, что мы что-то купили без использования наличных денег.

Таким образом, эта сумма должна быть добавлена обратно.

Вот основной совет, который можно использовать для всех учетных записей:

  • увеличение счета обязательств: добавляется сумма из дохода;
  • списание обязательств: вычитается сумма из дохода.

Все описанные корректировки суммируются и эта сумма корректирует чистую прибыль за период в соответствии с денежными средствами, полученными от операционной деятельности.

Косвенный БДДС – составление: Бддс косвенным методом пример расчета (руб.)

Денежные потоки от операционной деятельностиДенежные потоки от инвестиционной деятельностиДенежные потоки от финансовой деятельности
Чистая прибыль 3 000 000
Корректировки:
Износ и амортизация 125 000
Резерв на потери по дебиторской задолженности 20 000
Прибыль от продажи объекта (65 000)
80 000
Увеличение торговой дебиторской задолженности (250 000)
Уменьшение запасов 325 000
Снижение кредиторской задолженности (50 000)
25 000
Денежные средства, полученные от операций3 105 000
Приобретение основных средств (500 000)
Поступления от продажи оборудования 35 000
Чистые денежные средства, использованные в инвестиционной деятельности (465 000)
Поступления от выпуска обыкновенных акций150 000
Поступления от выпуска долгосрочных долговых обязательств 175 000
Выплаченные дивиденды (45 000)
Чистые денежные средства, использованные в финансовой деятельности 280 000
Чистое увеличение денежных средств и их эквивалентов 2 920 000
Денежные средства и их эквиваленты на начало периода 2 080 000
Денежные средства и их эквиваленты на конец периода 5 000 000

Табл. 1 Составление косвенного БДДС пример

Как можно видеть из таблицы, при подготовке раздела операционной деятельности всегда исходят из чистой прибыли, а затем корректируют расходы, прибыли, убытки, счета активов и счета обязательств соответственно.

Таким образом, компании намного чаще используют косвенный метод, так как его легче подготовить, что делает его менее дорогостоящим и требует меньше времени на создание.

Продукт «WA: Финансист» позволяет создавать бюджеты движения денежных средств как прямым, так и косвенным методом. Кроме того, инструментарий программы позволяет строить разнообразные отчеты на основании плановых и фактических данных.

Рисунок 1. Пример формы консолидированного косвенного БДДС в «WA: Финансист: Управленческий учет (МСФО)».

Источник: https://www.1CashFlow.ru/bdds-kosvennym-metodom

Бюджет движения денежных средств предприятия

Изменение дз косвенным бддс

Как известно, одним из самых важных факторов, которые определяют общую эффективность ведения дел, признана возможность управлять собственной платежеспособностью.

Главным инструментом подобного управления является система управленческого учета и бюджетирования.

Наша компания представляет конфигурацию «ИТАН: Управленческий баланс», в которую входит подсистема бюджетирования, позволяющая результативно анализировать, управлять и контролировать все действия в отношении финансов.

Бюджет движения денежных средств предприятия – это бюджет ДДС или, иначе, план движения наличных финансовых средств и расчетного счета в общей кассе или кассе одного из его структурных подразделений. Бюджет ДДС отражает все процессы ожидаемых поступлений и снятия денег во время осуществления компанией своей хозяйственной деятельности.

Зачем нужен бюджет ДДС предприятия

Этот вид бюджета доходов и расходов в первую очередь предназначается для эффективного управления ликвидностью и платежеспособностью компании.

С его помощью в бюджетировании практически контролируется денежный поток. Для прибыльного ведения дел предприятие должно всегда иметь положительный баланс.

Ни в коем случае нельзя допускать дефицит финансов, поскольку это может привести к самым плачевным последствиям для компании.

В то же время, не забывая о том, что во всем следует соблюдать меру, финансовой службе организации необходимо следить за тем, чтобы все денежные средства «работали», а не лежали на счетах мертвым грузом, поскольку удачные финансовые операции или инвестиции способны принести хорошую прибыль и способствовать росту доходов предприятия.

Куда направлять временно свободные средства?

  • в инвестиционные проекты;
  • на банковский вклад под проценты и т. п.

Бюджет движения денежных средств формируется с двумя основными целями:

  1. Обеспечение постоянного наличия денег;
  2. Эффективное использование избытка финансов.

Важность БДДС трудно переоценить, поэтому как эксперты, так и сотрудники предприятий отводят ему одно из центральных мест в системе бюджетирования.

Особенно важно

В БДДС необходимо предусмотреть меры, направленные против возникновения т. н. кассовых разрывов — ситуаций, когда предприятию не хватает наличных денег для проведения текущих выплат. Среди таких мер:

  • получение банковских кредитов;
  • выпуск собственных акций;
  • другие способы привлечения финансовых средств.

Бюджет движения средств на предприятии призван обеспечить наличие ежедневного денежного остатка в оптимальном размере на весь планируемый период. Этот остаток в бухгалтерском деле принято называть сальдо.

Расчет конечного сальдо:

Начальное сальдо + поступления денежных средств – выплаты.

Состав и этапы формирования бюджета движения денежных средств в бюджетировании

Как правило, этот вид бюджета ДДС составляется на базе БДР (бюджета доходов и расходов) и инвестиционного бюджета. Тем не менее необходимо заметить, что БДДС невозможно получить путем расчета из этих двух видов бюджета.

БДР формируется методом начисления – определение доходов и расходов происходит тогда, когда они состоялись, независимо от оплаты.

Бюджет ДДС же формируется кассовым методом – расходы и доходы должны быть не просто совершены, но и реально оплачены.

К тому же нельзя забывать и о статьях бюджета доходов и расходов, не связанных с движением денег – расходы на амортизацию, количество брака продукции, недостачи, а также о статьях, не взаимосвязанных с текущим оборотом и инвестициями – сюда входят займы и кредиты.

БДДС формируется на основе компонентов, связанных функционально с соответствующими статьями БДР и инвестиционного бюджета.

Эксперты Джай К. Шим и Джойл Г. Сигел выделяют 4 основополагающих раздела в БДСС:

  • поступление финансовых средств, включая остаток на начало данного периода, поступление платежей от дебиторов и покупателей;
  • чистый поток финансов, представляющий собой разницу между расходами и поступлениями;
  • денежные расходы – выплата кредиторам;
  • раздел финансов, детализирующий погашение и получение займов.

Иногда также выделяют и инвестиционный раздел, включающий деятельность компании, связанную с капитальным вложением средств:

  • покупкой зданий и сооружений;
  • приобретением нематериальных активов и их продажей;
  • долгосрочными финансовыми вложениями в другие фирмы;
  • выпуском ценных бумаг и облигаций.

Данный раздел становится отражением инвестиционного бюджета движения денежных средств, поскольку он призван описывать движение денежных потоков по программе инвестиций компании.

Процедура разработки бюджета ДДС

1. Определение объема средств для финансирования инвестиций с целью:

  • осуществления капитальных вложений;
  • строительства для собственных нужд;
  • приобретения основных средств;
  • проведения расходов, которые финансируются за счет оставшейся у компании после налогообложения прибыли.

2. Определение минимума ежедневного остатка денег для непланируемых расходов – конечного сальдо.

Осуществление определения доходной части общего бюджета на базе бюджета продаж, учитывая анализ погашения дебиторской задолженности, если она есть, бюджетов по инвестиционной (включает продажу основных средств и остальных активов) и финансовой деятельности (включает полученные проценты и дивиденды).

3.

Осуществление определения расходной части, которое выполняется на базе:

  • бюджета по прямым затратам (включая расходы на зарплату персонала, материалы и сырье с учетом их движения);
  • бюджета накладных расходов (оплата административно-управленческого аппарата, хозяйственные и общецеховые расходы);
  • бюджета по инвестиционной (приобретение и/или строительство фондов);
  • финансовой деятельности (возвращение кредитов с процентами, осуществление выплаты дивидендов).
  • 4. Формирование БДДС, контроль и последующая корректировка.

    Преимущества бюджета движения денежных средств предприятия

    В первую очередь — это получение компанией строгого контроля над движением денежных средств и его полная прозрачность.Также стоит отметить и немаловажный факт получения возможности дисциплинировать персонал компании в сфере использования денежных средств. Например, отрегулировать избыточное число предоплат, довольно часто встречающихся на предприятиях и ведущих к дефициту средств. Причем такое положение возможно как в каком-либо центре затрат, так и в центре прибыли. Компании могут даже лишиться скидки за предоплату, что никак не приводит к снижению затрат и увеличению доходов.Ущербность подобной финансовой политики состоит в том, что она наносит урон ликвидности компании, поскольку совершается перераспределение активов между статьями «Денежные средства» (она уменьшается) и «Выданные авансы» (а это увеличивает дебиторскую задолженность). Ситуация возникает из-за того, что осуществляющие выплаты поставщикам сотрудники стремятся выполнить свои обязанности по закупке сырья, строительных и расходных материалов и заключению договоров на оказание услуг. Чтобы добиться результата своих действий – закупить материалы и подписать договор, они пытаются быть максимально лояльными к контрагентам, поставляющим их компании товары и услуги.Чтобы добиться нужного им результата, сотрудники соглашаются на предоплату, считая, что лучше заплатить сразу, а то вдруг денежных средств не останется и закупка сырья окажется сорванной, а они — виновными в срыве.На практике именно внедрение БДДС позволяет выявить как случаи неоправданной предоплаты, так и другие финансовые упущения персонала. При неэффективном подходе к распределению финансовых средств трудно ожидать четкого планирования.При внедрении БДДС необходимо строго разделить функции финансовой дирекции и подразделений. Первые обязаны обеспечивать финансирование на основе бюджетов доходов и расходов, а вторые – четко планировать все платежи, в своих заявках обосновывая необходимость конкретного размера платежа и срок финансирования. На основе информации о запланированных платежах финансовая дирекция должна обеспечить необходимую оплату.Компания «ИТАН» поможет вашему предприятию оптимизировать движение денежных средств путем внедрения современной системы «Управленческий баланс», большое внимание в которой уделено и вопросам бюджетирования.Грамотно составленный и обоснованный бюджет движения ДС позволит сократить расходы и увеличить прибыль вашей компании.Решение по автоматизации:

Источник: http://www.finprosoft.ru/byudzhet-dvizheniya-denezhnyh-sredstv-predpriyatiya

Бдр и бддс – составление, различия, примеры таблиц

Изменение дз косвенным бддс

Бюджет – один из основных инструментов управления хозяйственной деятельностью предприятия. В зависимости от потребностей финансового анализа бюджеты формируются в различных разрезах.

Наиболее распространенные – бюджет движения денежных средств (БДДС) и бюджет доходов и расходов (БДР). Они чаще всего составляются на год, на квартал и на месяц.

Также иногда составляют управленческий баланс — ББЛ.

С точки зрения временной детализации выделяют:

  • фактические БДДС и БДР – бюджеты, составленные на основании уже свершившихся хозяйственных операций, отраженных в бухгалтерском учете;
  • прогнозные БДДС и БДР – бюджеты на ближайший месяц (как правило, составляются на основании корректировок плановых бюджетов);
  • плановые БДДС и БДР – бюджеты, описывающие будущую хозяйственную деятельность.

БДДС – способ отражения движения денежных потоков. Соответственно, в данном документе фигурируют только те события, которые имеют денежное выражение.

В качестве первичных документов, которыми оформляются операции, содержащиеся в бюджете ДДС, используются расчетно-кассовые ордера и выписки по операциям с банковскими счетами предприятия. Сам БДДС несколько напоминает такую бухгалтерскую форму, как «Отчет о движении денежных средств».

БДР – способ фиксации операций, формирующих прибыль (убыток) предприятия. В данном документе отражаются доходы и расходы, на его базе может быть рассчитана себестоимость и рентабельность.

В качестве первичных документов, которыми оформляются операции, содержащиеся в БДР, используются акты выполненных работ, оказанных услуг и акты приема-передачи материальных ценностей.

Также могут учитываться документы, которыми оформляются переоценки материальных и нематериальных ценностей (к примеру, гуд-вилла) и прочие операции, проходящие в неденежной форме.

БДР схож с бухгалтерской формой «Отчет о прибылях и убытках».

Сами формы обычно строят либо в Excel, либо в специальных решениях на базе 1С, SAP и т.п.

Если Вас интересует автоматизация бюджетирования, внедрения казначейства или учета по МСФО, ознакомьтесь с нашим специальным предложением.

Разница между БДР и БДДС

Ниже приведем таблицу, характеризующую хозяйственные операции по признаку отражения их в БДДС и БДР.

ОперацияОтражается в БДДСОтражается в БДР
Начисление амортизации+
Переоценка ОС и ТМЦ+
Недостачи ТМЦ+
Курсовые разницы+
Кредиты и проценты+
Приобретение ОС+
Затраты на кап. ремонт+

Принципы построения бюджетов

Чаще всего составление БДР предшествует составлению бюджета движения денежных средств. Это вызвано тем, что этот бюджет носит более «укрупненный» характер.

В бюджет доходов и расходов традиционно включаются три группы показателей: доходы, расходы и прибыль. Доходы и расходы отражаются по принципу начисления (в момент их возникновения).

Доходы можно разделить по принципу их источника:

  • от основной деятельности (реализация продукции и услуг, связанных с основным «профилем» компании);
  • от прочей деятельности (доходы от нерегулярно производимой продукции или оказываемых услуг, от сдачи в аренду активов);
  • внереализационные доходы (доходы, не связанные с операционной деятельностью: проценты, дивиденды, курсовые разницы).

Расходы детализируются по группам:

  • себестоимость реализованной продукции;
  • прямые расходы (сопряжены с транспортировкой и хранением материальных ценностей, страхованием, рекламой);
  • общехозяйственные расходы (оплата труда АУП, амортизация, аренда, коммунальные платежи);
  • прочие расходы (штрафы, пени, курсовые разницы).

Прибыль рассчитывается как валовая, операционная, прибыль до налогообложения и чистая прибыль.

Иногда отдельно составляются БДР по различным направлениям деятельности.

Единой формы, применяющейся при составлении БДДС, не существует, но можно выделить четыре универсальные раздела этого документа:

  • начальный остаток денежных средств;
  • поступление денежных средств от контрагентов;
  • расход денежных средств;
  • «чистый денежный поток» — разница между поступлениями и выбытиями денежных средств.

Иногда отдельно указываются платежи, связанные с операциями с заемными средствами (получение и погашение кредитов).

Процесс построения БДДС проходит в несколько последовательных этапов.

В первую очередь устанавливается обязательный минимальный остаток денежных средств. Этот показатель зависит от характера деятельности предприятия и вероятности возникновения различных непредвиденных обстоятельств.

После этого определяется доходная часть БДДС. Для этого используется план продаж, график погашения дебиторской задолженности и предполагаемые поступления от финансовой деятельности (полученные проценты, дивиденды).

Расходная часть БДДС составляется на основе плана прямых затрат (оплата труда, затраты на сырье и материалы), предполагаемых накладных расходов (общехозяйственные и общецеховые расходы, зарплата АУП), бюджета инвестиций (приобретение основных средств) и планируемых финансовых расходов (погашение кредитов, выплата дивидендов).

На последнем этапе рассчитывается чистый денежный поток, анализируется возможность возникновения «кассовых разрывов», при необходимости БДДС корректируется.

Существует два основных способа сбора информации для планирования БДДС:

  • снизу вверх,
  • сверху вниз.

В первом случае планы поступлений и выплат исходят от подразделений и после утверждения сводятся в единый документ. Во втором случае БДДС составляется финансовой службой, а планы расходов и поступлений денежных средств доводятся до руководителей подразделений.

При составлении фактических БДР и БДДС и анализе отклонений от плановых показателей важно выявить причины отклонений. Они делятся на две основные группы:

  • те, которые находились вне зоны влияния руководителей центров финансовой ответственности (как правило, обусловлены рыночной конъюнктурой);
  • те, которые обусловлены допущенными ошибками в планировании или при осуществлении хозяйственной деятельности.

По результатам такого анализа к лицам, ответственным за составление и исполнение БДР и БДДС, применяются меры взыскания или поощрения, а сама процедура формирования этих бюджетов может быть скорректирована.

Примеры формирования БДР и ДДС

БДР

ПоказательПланФакт
1)       Доходы от основной деятельности
2)       Доходы от прочей деятельности
3)       Внереализационные доходы
4)       Себестоимость продукции
                            сырье и материалы,
                            электроэнергия,
                            амортизация,
                            прочие расходы
5)       Валовая прибыль
6)       Коммерческие расходы
7)       Общехозяйственные расходы
8)       Операционная прибыль
9)       Прочие расходы
10)     Прибыль до налогообложения
11)      Налог на прибыль
12)      Чистая прибыль

 БДДС

ПоказательПланФакт
1)       Остаток денежных средств на начало периода
2)       Входящий денежный поток
                            Реализация продукции и услуг
                            Поступление заемных средств
                            Дивиденды и проценты
                            Реализация ОС
3)       Исходящий денежный поток
                            Оплата сырья, материалов
                            Заработная плата
                            Выплата процентов по кредитам
                            Расходы на приобретение ОС
                            Выплаты в бюджет
                            Прочие платежи
4)       Чистый денежный поток
5)       Остаток денежных средств на конец периода

Источник: http://Programmist1S.ru/kak-sostavit-bdds-i-bdr-i-chem-oni-otlichayutsya/

Как корректировать бюджет движения денежных средств

Изменение дз косвенным бддс

Чтобы скорректировать утвержденный бюджет движения денежных средств, нужно сделать следующее:

Способы устранения дефицита денежных средств можно рассмотреть такие:

Когда допустимо корректировать бюджет движения денежных средств

Основная причина для актуализации бюджета движения денежных средств – существенные прогнозные кассовые разрывы. Если бюджет не удается исполнить на протяжении двух–трех месяцев, отклонения по ключевым статьям составляют, к примеру, 10 процентов, это сигнал для его корректировки. Порог существенности отклонений факта от плана каждая компания устанавливает свой.

Корректировать можно операционную, финансовую, инвестиционную деятельность. Все зависит от того, за счет чего в компании образовался прогнозный дефицит денег. Если существенно выросли фактические поступления по сравнению с планом, стоит проверить, насколько корректно их планировали, все ли договоры с поставщиками учли. Процедуру актуализации лучше всего в компании регламентировать.

Татьяна Андреева , независимый консультант

Бюджет движения денежных средств для собственника – наиболее приоритетный. В компании может быть чистая прибыль, но при этом наблюдаться дефицит денег. Поэтому его актуализация – процесс ответственный, занимает зачастую много времени и сил.

Чтобы упростить процесс, необходимо его регламентировать – создать и утвердить документ, в котором будет детально описана вся процедура корректировки. Например, это может быть регламент о бюджетировании. В нем хорошо бы в отдельном разделе закрепить порядок корректировки бюджета движения денежных средств.

Это значительно облегчит жизнь финансовой службе, позволит не допустить хаоса в работе. К примеру, в нем можно акцентировать внимание на таких моментах:

Также стоит закрепить в документе зону ответственности за правильность и своевременность актуализации бюджета движения денежных средств.

Как пересмотреть денежные потоки по операционной деятельности

Первый и самый простой способ корректировки раздела «Операционная деятельность» бюджета движения денежных средств – распределить потоки между статьями, периодами, центрами финансовой ответственности, если для компании это допустимо. Можно увеличить одну статью за счет сокращения годового лимита другой. Такая корректировка позволит исключить кассовый разрыв, не прибегая к мерам, которые потребуют от финансовой службы значительных усилий и дополнительных затрат.

Второй шаг – повременить с оплатой некоторых счетов. Потребуется определить платежи, которыми можно маневрировать некоторое время. Здесь все зависит от их приоритетности.

Непереносимые платежи первой очереди – налоги, погашение основного долга по кредиту, зарплата. Платежи второй очереди – крупным поставщикам, арендодателям.

Перенос таких оплат нежелателен, так как может привести к проблемам с бизнесом. В последнюю очередь оплачиваются:

Также стоит рассмотреть следующие варианты устранения кассового дефицита:

Чтобы в будущем не допускать кассовых разрывов, хорошо бы внедрить такие меры:

Как только появятся новые договоренности с контрагентами, не забудьте отразить их в скорректированном бюджете движения денежных средств:

Как скорректировать денежный поток по инвестиционной деятельности

Если кассовый разрыв образуется за счет денежного потока по инвестиционной деятельности, нужно проанализировать все текущие инвестиционные проекты компании на их целесообразность. Возможно, стоит предпринять следующее:

В актуальной версии бюджета платежи по инвестиционной деятельности нужно уменьшить на суммы, полученные в ходе разработанных и утвержденных мер. В поступлениях отразить суммы от продажи непрофильных активов.

Какими источниками финансирования стоит воспользоваться для ликвидации кассового разрыва

Если все вышеописанные меры не помогли ликвидировать дефицит денежных средств, компании стоит привлечь дополнительное финансирование, размер которого перекроет кассовый разрыв. При этом не нужно забывать, что это приведет к дополнительным расходам в виде комиссии за выдачу, процентов по кредиту (займу). В качестве источников финансирования можно рассмотреть такие:

Каким источником финансирования воспользоваться, чтобы перекрыть дефицит денег в компании, решает топ-менеджмент и согласовывает с собственником. При корректировке бюджета движения денежных средств до конца года в поступлениях, относящихся к финансовой деятельности, нужно отразить полученный кредит, в платежах – выплату процентов по нему (согласно графику погашения кредита).

Источник: https://fd.ru/recommend/1853-kak-korrektirovat-byudjet-dvijeniya-denejnyh-sredstv

Бюджет движения денежных средств

Изменение дз косвенным бддс

Движение денежных средств, поступление выручки или оплата различных услуг – составляющие каждодневного процесса, происходящего на современном предприятии. Строить перспективы развития фирмы невозможно без качественных аналитических данных.

Поэтому финансистами изобретен такой инструмент управления деятельностью компании, как бюджет, позволяющий отследить перемещение финансовых потоков, спрогнозировать возможные доходы, учесть предполагаемые затраты, исключить возможность возникновения негативных процессов.

Цели финансового анализа определяют формирование различных бюджетов, наиболее актуальными из которых являются бюджеты движения денежных средств (БДДС), а также доходов и расходов (БДР). Главным итогом бюджетирования является прогнозная величина прибыли и оценка рентабельности бизнеса в целом.

Бдр и бддс: что это?

По сути, эти бюджеты формируют два ключевых показателя фирмы – прибыль и остаток денежных средств.

БДР отражает операции, влияющие на прибыль. Составляют его по аналогии с отчетом о финрезультатах, указывая:

  • Источники доходов компании;
  • Направление расходования средств;
  • Объемы доходов и расходов.
  • Прибыль/убыток за определенный период.

В БДДС фиксируют движения денежных потоков, т. е. отражают операции, имеющие денежное выражение, как и в «Отчете о движении денежных средств», форма которого зачастую используется в качестве такого бюджета. Правилами формирования БДДС предусматривается планирование, учет и анализ:

  • направленности денежных потоков;
  • объемов поступлений и выплат;
  • оборотов ДС (денежных средств) за анализируемый период;
  • остатков ДС по окончании периода.

Итак, БДР информирует о себестоимости и выручке, формируя плановую прибыль, а БДДС отражает операции в финансовой составляющей и является значимым документом по управлению денежным оборотом компании.

БДДС может составляться с различной периодичностью – на год с разграничением по месяцам, корректироваться в соответствии с изменениями прогнозируемых и реальных значений.

Результат БДДС – размеры остатков ДС и контроль недопущения дефицита или профицита бюджета фирмы, поскольку излишки свободных денег считаются упущенной выгодой, а их нехватка – показателем неплатежеспособности.

Кроме того, с помощью БДДС анализируется достаточность собственных средств фирмы и определяется объем внешнего финансирования (при необходимости).

В зависимости от временного фактора бюджеты могут быть:

  • Плановыми, т. е. описывающими перспективу будущей деятельности компании;
  • Фактическими, т. е. сформированными на базе свершившихся и отраженных в учете операций.

Выстраивают БДР и БДДС в Excel, либо в специальных ресурсах учетных программ.

Принципы формирования БДДС

Составление БДДС осуществляется последовательно. Основные этапы формирования прогнозного БДДС таковы:

  1. Определяется обязательный минимум денежных средств (ДС), зависящий от характера деятельности компании и вероятности возникновения различных обстоятельств. Как правило, ему соответствует остаток ДС на начало периода, за который составляется бюджет;

  2. Устанавливается предполагаемый размер доходной части БДДС с разграничением потоков на операционные, финансовые и инвестиционные направления;

  3. Формируется расход (также с разбивкой по направлениям деятельности);

  4. Учитывая все позиции, рассчитывается чистый денежный поток – основной показатель платежеспособности компании.

БДДС: методы формирования

Составляют БДДС прямым или косвенным методом (применительно только к операционным денежным потокам).

Прямой метод заключается в демонстрации таких элементов, как денежные поступления от контрагентов, суммы полученных/выплаченных дивидендов или процентов, различные выплаты персоналу и поставщикам, оплаченные налоги и сборы. Т.е.

прямой метод раскрывает операционные поступления и платежи, но применяют его на практике довольно редко, так как он считается громоздким и сложным (для него трудно собрать информацию, особенно в крупных компаниях), а также он не показывает взаимосвязь между чистым денежным потоком и финансовым результатом в БДР.

БДДС – пример

Приведем пример БДДС (в excel), сформированного прямым способом (на основе данных планов продаж, расходов).

Таблица 1

Чаще применяют косвенный метод построения БДДС, поскольку данные для него доступны в «Отчете о прибылях и убытках» компании.

Заполнение БДДС косвенным методом опирается на данные баланса и БДР и производится корректировкой чистой прибыли от операционной деятельности на нефинансовые показатели (амортизацию, задолженность дебиторов и перед кредиторами). При этом в статьях БДДС используют принцип «от обратного», т. е.

уменьшение активов отражается на прибыли со знаком «плюс» (так как это означает продажу и поступление ДС), а их увеличение – со знаком «минус» (т.е. затраты на приобретение).

Такой БДДС позволяет понять, как связаны изменения в активах фирмы с чистой прибылью, установить источники поступления ДС и направления их использования, увидеть реальное финансовое положение фирмы.

Корректировки на ДДС от инвестиционной и финансовой деятельности дают возможность учесть трансформации в балансовых статьях.

Продолжая пример, отразим косвенный БДДС, добавив данные БДР (Таблица 2) и сформировав БДДС косвенным методом (Таблица 3).

Таблица 3

Источник: https://spmag.ru/articles/byudzhet-dvizheniya-denezhnyh-sredstv

Бюджет движения денежных средств (БДДС) — это инструмент управления финансами

Изменение дз косвенным бддс

Бюджет движения денежных средств — один из наиболее действенных инструментов управления финансами, позволяющий оптимизировать денежные потоки и обеспечить финансовую устойчивость предприятия.

Бюджетирование как инструмент финансового планирования

Успешное функционирование современного бизнеса, независимо от сферы деятельности и формы собственности, невозможно без грамотно организованного финансового планирования, то есть бюджетирования.

Бюджет предприятия — это свод планово-нормативных показателей, фактически закон, в рамках которого бизнес должен развиваться на определенном отрезке времени, называемом бюджетным периодом.

Задачи бюджетирования — увязать целевые показатели развития предприятия с финансовыми источниками и установить контроль над доходами и расходами, обеспечивая тем самым необходимые условия для реализации долгосрочной финансовой стратегии бизнеса.

Один из главных документов финансово-экономического планирования — бюджет движения денежных средств (далее по тексту, — БДДС), содержание которого — прогноз притока финансовых средств и четкое распределение их расходования по статьям затрат.

БДДС формируется на завершающем этапе комплекса работ по бюджетированию. Он представляет собой свод плановых показателей бюджетов продаж и затрат по всем хозяйственным направлениям и подразделениям организации. Бюджет компонуется из обособленных разделов, по количеству направлений деятельности предприятия:

  • операционная (текущая) деятельность, результаты которой обеспечивают основной объем прихода денежных средств;
  • инвестиционная деятельность, результат которой — изменения стоимости основных средств компании и долгосрочные инвестиции;
  • финансовая деятельность — погашение и получение кредитов, займов, предоставление займов, получение процентов по ним, получение дивидендов от долгосрочных вложений, выплата дивидендов.

Каждый раздел состоит из двух главных подразделов: приток денежных средств и платежи в рамках данного вида деятельности по статьям.

Вся информация о том, как рассчитать отпускные.

Кроме БДДС существует БДР, или бюджет доходов и расходов. О нем вы можете узнать здесь.

Классификация доходов и расходов

Для постатейной систематизации притока и оттока финансов на предприятии разрабатывается система классификации расходов и доходов.

Принципы группирования и степень детализации определяется спецификой деятельности предприятия и требованиями к управленческому учету. Грамотная разработка классификации доходов и расходов позволяет детально отслеживать движение финансов по самым важным направлениям (статьям).

Наиболее содержательный раздел БДДС — операционная или текущая деятельность. Перечень статей поступления средств данного раздела должен содержать пункты: поступления от основной деятельности (продаж продукции, предоставления услуг) и поступления от прочей деятельности.

Постатейная классификация поступлений может быть организована по видам продукции (услуг), направлениям деятельности, сегментам рынка и другим признакам.

Расходы раздела операционной (текущей) деятельности состоят из перечня статей примерно такого содержания:

  • выплата зарплаты,
  • налоговые платежи,
  • оплата сырья и материалов,
  • оплата энергоресурсов,
  • расходы на услуги связи и информационные технологии,
  • оплата расходов на ремонтную программу,
  • оплата перевозок,
  • таможенные платежи,
  • арендные платежи и прочие подобные затраты.

Перечень платежных статей отражает особенности деятельности предприятия и соответствует потребностям управленческого учета.

Всё о том, как рассчитываются декретные с января 2013 года.

О составе внеоборотных и оборотных активов предприятия, вы можете узнать здесь.

По адресу: http://helpacc.ru/buhgalteria/raschety/chto-takoe-faktoring.html вы можете узнать о способах работы с дебиторской задолжностью.

Формирование БДДС

БДДС — инструмент балансирования финансов предприятия на определенном отрезке времени.

Поэтому заглавная часть БДДС — остаток денежных средств на начало бюджетного периода, а заключительная часть документа — планируемый остаток на конец периода.

Каждый раздел БДДС по видам деятельности также завершается подведением итогов: выводится плановый чистый денежный поток как результат хозяйственной деятельности на данном направлении.

БДДС — итоговый документ, завершающий комплекс работ по составлению основного бюджета предприятия.

В основу формирования БДДС закладываются данные бюджетов поступлений и бюджетов платежей по подразделениям (центрам финансовой ответственности).

При этом при расчете поступлений финансов как результата продаж (отгрузки продукции) должны быть учтены предоставляемые отсрочки платежей, полученные авансы, дебиторская задолженность; рассчитаны планируемые дебиторская и кредиторская задолженности на момент окончания бюджетного периода.

Объем оттока финансов определяется суммированием всех планируемых в данном периоде платежей. Размер расходов на материально-техническое и энергетическое снабжение рассчитывается на основе производственного плана (бюджета производства) и бюджета закупок, при этом учитываются кредиторская задолженность, авансы уплаченные, договорные условия платежей.

Планируются расходы на зарплату, налоговые отчисления с нее, прочие налоговые выплаты согласно действующему налоговому законодательству.

Бюджетирование и контроль затрат — основа управления бизнесом

Сведение предполагаемых поступлений финансовых средств и предстоящих платежей в один общий регистр позволяет моделировать финансово-хозяйственную деятельность фирмы на бюджетный период, изменяя те или иные показатели.

Это помогает руководству предприятия принимать просчитанные и сбалансированные решения, ориентируясь на долгосрочную стратегию и исходя из особенностей конкретной ситуации. Для любого бизнеса жизненно важно выявить недостаток или избыток финансовых ресурсов еще на этапе планирования.

Превышение планируемых платежей над прогнозируемыми поступлениями отражает потребность в финансировании извне. Нередко балансировать приток финансовых средств с их оттоком приходится банальной экономией, то есть сокращение расходов.

Практика применения бюджетирования на предприятиях показала, что использование этого универсального инструмента управления экономикой фирмы помогает оптимизировать финансовые потоки, добиваясь от каждого вложенного рубля максимальной отдачи.

Грамотно организованное бюджетирование и контроль движения финансов с использованием БДДС — одно из основополагающих условий достижения финансовой устойчивости любого бизнеса.

Источник: http://HelpAcc.ru/ekonomika/budget/bdds-chto-eto.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.